自甬金改擴建紹興段項目開展“奮戰一百天 實現全年紅”專項立功競賽活動以來，項目各參建單位多措并舉、奮力攻堅、協同發力、挖潛增效，全力沖刺年度目標任務。

　　質量第一，百日攻堅鑄精品

圍繞平安百年品質工程創建目標，貫徹落實“三抓”“三真”“三精”“六助力”等管理理念，開展“質量月”系列123活動（一次觀摩，兩次培訓交流，三次專項檢查），建立首席質量官制度，成立“蒲公英”質量顧問團和“鷹眼”質控突擊隊，強化現場管理，針對存在的問題嚴格落實四定原則（定時、定人、定方案、定措施），確保整改到位，提高實體工程質量。推進項目建設品質全面提升。

嚴格執行工程建設首件制，圍繞質量通病、質量控制難點，明確施工工藝和設備組合方案，加強首件總結管理，固化工藝、設備、技術指標，確保工程質量。同時，與設計院建立定期回訪工作機制，針對施工、監理單位設計優化建議及現場施工存在的問題進行研究解決，推進成功嶺隧道淺埋段優化設計、邊坡排水溝優化設計、沿山橋風險點整治等工作，進一步提升工程質量?！　?/p>

　　安全至上，百日攻堅保安康

針對改擴建涉路施工安全管理難點，建立涉路作業“4618”、高聳設備防傾覆“543”、涉路吊裝防侵入“3+1”等一系列管控機制，深入謀劃改擴建工點工廠化布置，推行改擴建防護“專業化設計、裝配化生產、模塊化安裝”。打造橋下空間移動工廠，解決橋下空間作業區域狹窄、既有結構物保護要求高、交叉作業等問題，從源頭上改善安全生產條件。

同時與高速交警、路政、營運等單位建立“八方五?！惫ぷ鳈C制，聯勤聯動保障涉路施工高速通行安全，目前第一階段隔離柵上移施工已經全面啟動，第二階段交通組織協調對接工作正有序開展?！　?/p>

　　進度為先，百日攻堅見成效

截至9月底，百日攻堅目標產值已完成67.87%，指揮部專題召開進度分析推進會，對各標段進展情況、各要素保障、難點堵點問題，逐個研究解決，進一步理清工作思路，靠實工作責任，細化工作措施。建立重難點工作黨員領辦清單，充分發揮指揮部、監理、施工各級黨員先鋒作用，構建起“項目部-監理辦-指揮部”三級聯動領辦督辦體系，實現進度再提速，確保重點工作有人領辦、關鍵節點有人督辦、工作舉措有人落實。

目前成功嶺隧道出口已順利進洞，澄潭江大橋完成蓋梁首件澆筑，鋼筋加工廠、拌合站等大臨設施已具備投產條件，標志性項目建設取得了階段性成功。　　

　　環保筑基，百日攻堅守藍天

嚴格按照“施工現場揚塵治理八個100%”“揚塵管理321”要求，落實進出口、便道、作業區域周邊的揚塵管控措施。采用硬化施工便道，優化施工作業時間，配備灑水車、霧炮機、清掃車定期作業，創新開發挖掘機智能噴霧系統、圍欄自動噴淋系統等，做好現場揚塵管控，同時采用砂石分離系統、一體化污水處理設備，處理生產污水，為項目綠色環保添磚加瓦。

勤耕不輟，秋實可期。截至9月底，項目累計完成投資24.7804億元，占概算127.47億元的19.44%，總體形象進度約5.09%。甬金改擴建紹興段項目建設者們將持續發力，緊盯目標任務，奮力擔當作為，以實干實績確保年度目標任務圓滿完成。（蔡豪偉）