4月24日下午，甬金改擴(kuò)建紹興段指揮部開展班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建宣貫交底活動，指揮部、施工及監(jiān)理單位相關(guān)人員參加。
會上，指揮部安全處處室負(fù)責(zé)人通過理論講解、案例分享、現(xiàn)場交流相結(jié)合的形式，深入淺出地講解了班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的活動背景、組織機(jī)構(gòu)、創(chuàng)建內(nèi)容、活動要求、安全展望五個方面的內(nèi)容，重點強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)入機(jī)制，推行班組首件認(rèn)可、清退制，規(guī)范統(tǒng)一一線班組人員作業(yè)行為以及管理思路，同時結(jié)合集團(tuán)SCORE本土應(yīng)用，打造全員參與、合作共贏的項目管理新模式，為后續(xù)項目開工建設(shè)夯實安全管理基礎(chǔ)。
目前，基建行業(yè)普遍存在工人素質(zhì)、技能和安全意識參差不齊等問題。在行業(yè)主管部門對于安全生產(chǎn)的要求更高，抓好安全生產(chǎn)工作的難度更大背景下，如何強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)工人的安全意識，改革創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)的體制機(jī)制，努力造就一支高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍，是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。指揮部安全處處室負(fù)責(zé)人表示，“班組標(biāo)準(zhǔn)化管理就是最好的破局手段，是有利于項目建設(shè)、有利于企業(yè)發(fā)展、有利于產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)的重要基礎(chǔ)性工作”。
下一步，指揮部對各施工標(biāo)段的班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的宣貫落實、場地布置標(biāo)準(zhǔn)化工作、施工現(xiàn)場“工點工廠化”執(zhí)行情況、現(xiàn)場作業(yè)安全規(guī)范管理等開展專項檢查，推動創(chuàng)建活動全員全域全覆蓋，為項目推進(jìn)“平安百年品質(zhì)工程”建設(shè)，打造改擴(kuò)建項目示范樣板奠定基礎(chǔ)。（劉宏宸）
