為進一步理清年度工作思路，聚焦問題、破解難題，2月2日-3日，甬臺溫改擴建臺州北段項目工程建設(shè)指揮部分別到各參建單位駐地召開專題上門服務(wù)座談會。指揮部主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)處室人員，監(jiān)理、施工單位相關(guān)人員出席座談會。
會上，各標(biāo)段負責(zé)人結(jié)合項目實際情況詳細地匯報了當(dāng)前項目進度及目標(biāo)、2023年度工作計劃、節(jié)點目標(biāo)、進度保障、亮點策劃及品質(zhì)工程方案、需指揮部溝通協(xié)調(diào)的問題等方面的內(nèi)容。隨后，與會人員就匯報內(nèi)容進行了深入地交流討論。針對各標(biāo)段提出的困難，指揮部一一給予解答，并提出了相關(guān)的意見建議。
最后，指揮部對后續(xù)工作提出以下幾點建議：一是積極發(fā)揮主觀能動性，以更加主動的態(tài)度對待征遷工作，摒棄“坐、等、靠、要”的思維模式，主動尋求解決方案，共同努力形成合力，確保征遷工作順利開展。二是嚴把班組準(zhǔn)入關(guān)，保證建設(shè)隊伍的水平、能力與項目目標(biāo)相匹配。提前培養(yǎng)班組“三化”作業(yè)習(xí)慣，樹立良好形象。三是進一步細化工作安排，壓實責(zé)任，加快施工方案編制，以清晰的工作思路、踏實的施工腳步?jīng)_刺“開門紅”。四是加強“三比”工作，即企業(yè)之間比一比、內(nèi)部班組比一比、標(biāo)準(zhǔn)化水平比一比，促進各參建單位間的交流學(xué)習(xí)，并通過本項目培養(yǎng)一批省內(nèi)改擴建工程人才。（盧屹楊、王金偉、章冰枝）
