2月26日，杭紹甬高速杭紹段項目召開合同分包管理專題會議，進一步強化源頭管控，嚴把協(xié)作隊伍進場關(guān)，杜絕違法轉(zhuǎn)分包問題發(fā)生，加強合同履約的精細化過程管控，提高項目管理效率。
會上，與會人員對以往分包管理作了簡要總結(jié)，重點梳理、討論了目前分包管理工作中存在的問題，對以往檢查發(fā)現(xiàn)的問題及日常工作中存在的難點進行了歸納總結(jié)。結(jié)合行業(yè)主管部門、指揮部、項目部相關(guān)分包管理辦法，對后續(xù)工作，會議要求：一是嚴把后續(xù)橋面系、路面、綠化、交安班組進場關(guān)，及時規(guī)范做好分包報備；二是進一步梳理、報備協(xié)作隊伍組織機構(gòu)建立、進場人員、機械設(shè)備資料等情況；三是強化過程合同履約動態(tài)化管理，細化人員履約考勤及變更管理、機械進退場動態(tài)臺賬、安全質(zhì)量合同履約管理等模塊。
據(jù)悉，杭紹甬高速杭紹段項目施工合同價為169.9億元，工期26個月，規(guī)模大、工期緊。為了保障項目按期完成，目前已投入施工班組64家，其中勞務(wù)合作班組51家，專業(yè)施工分包班組13家，分包金額近26.7億，涉及專業(yè)多，施工環(huán)節(jié)交錯復(fù)雜，做好分包管理任務(wù)艱巨。
下一步，杭紹甬高速杭紹段項目將編寫分包管理指導(dǎo)手冊，對相關(guān)管理模塊進行規(guī)范化、固定化、模式化管理，促使各分包協(xié)作單位做好合同履約工作，保障項目施工安全、質(zhì)量、進度，全面提升項目的建設(shè)成效。（黃兆萍）
