9月30日，杭紹甬公司專(zhuān)題研究部署四季度工作，全面動(dòng)員部署沖刺年度目標(biāo)。
杭紹甬公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記葉楠指出，前三季度，公司累計(jì)完成建設(shè)投資76.98億元，完成年度投資目標(biāo)115.37億的66.7%；新平臺(tái)公司組建方案獲批，杭甬復(fù)線一期公司納入新平臺(tái)公司統(tǒng)一管理，“三重三變革”重大舉措穩(wěn)步推進(jìn)；未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，各業(yè)務(wù)條線工作扎實(shí)有序推進(jìn)，企業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，四季度要重點(diǎn)抓好六方面工作：一是加速推進(jìn)新平臺(tái)公司組建和“三重三變革”落地。加快推進(jìn)浙交建設(shè)組建工作，提速完成組織重建、力量重配、制度重構(gòu)。二是全力推進(jìn)年度工作目標(biāo)任務(wù)完成。對(duì)照梳理年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)及主要工作任務(wù)分解，確保完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)；開(kāi)展“奮戰(zhàn)百天?決勝全年”專(zhuān)項(xiàng)立功競(jìng)賽活動(dòng)，加快推進(jìn)杭紹甬高速杭紹段項(xiàng)目建設(shè)，確保完成全年投資目標(biāo)；各項(xiàng)目要全面做好工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，重視下半年省執(zhí)法大檢查迎檢工作，力爭(zhēng)繼續(xù)名列前茅。三是全面理順與杭甬復(fù)線公司的有效管理。各業(yè)務(wù)條線要主動(dòng)對(duì)接，盡快實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程等方面融合；組織開(kāi)展三個(gè)在建項(xiàng)目的學(xué)習(xí)交流，有效融入板塊化管理。四是夯實(shí)安全生產(chǎn)、疫情防控、風(fēng)險(xiǎn)管控根基。高度重視冬季海上施工作業(yè)安全問(wèn)題，督促專(zhuān)職安防人員配置數(shù)符合相關(guān)規(guī)定；提前做好智慧安監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、平安百年品質(zhì)工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)籌備工作；持續(xù)抓實(shí)抓牢冬季疫情防控工作。五是創(chuàng)新提升黨建引領(lǐng)新優(yōu)勢(shì)。探索構(gòu)建黨建品牌新優(yōu)勢(shì)，打造新形象，取得新成效；深入開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，抓好國(guó)企領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理，梳理關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，做好監(jiān)督防范；全覆蓋做好節(jié)前廉潔談話(huà)，規(guī)范廉潔從業(yè)行為，持續(xù)狠抓工作紀(jì)律。六是做實(shí)企業(yè)內(nèi)部管理。提早梳理全年工作成效及亮點(diǎn)，系統(tǒng)謀劃好明年工作任務(wù)及思路；謀劃浙交建設(shè)財(cái)務(wù)架構(gòu)，強(qiáng)化對(duì)新平臺(tái)公司費(fèi)用研判，細(xì)化人工成本等費(fèi)用結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)建設(shè)成本管控；探索人才建設(shè)AB角、“師帶徒”等機(jī)制，做好管理人員及干部配備優(yōu)化，抓好頂層設(shè)計(jì)；改進(jìn)公司例會(huì)匯報(bào)機(jī)制與模式，匯總展示公司經(jīng)營(yíng)主要數(shù)據(jù)，有效提升會(huì)議效率；做好奮戰(zhàn)全年紅百日攻堅(jiān)宣傳與平安百年品質(zhì)工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、舟岱建成等重大節(jié)點(diǎn)集中宣傳工作。(徐佳）
