日前，嘉蕭公司黨支部聚焦“三專題”活動，深挖細節、深入檢視，通過“三促法”解決深層根源問題，引導全體干部員工進一步走出“舒適區”、步入賽車道。

“以信促學”，提高員工思想認識。黨支部第一時間組織開展專題學習會，選取學習強國中央視網、人民日報等對作風建設工作的快評報道；通過“來自錢江通道高速公路北接線項目的一封信”等為參建單位辦實事、為員工辦實事的具體舉措，確保全體員工實實在在學、扎扎實實改。“以學促干”，強化員工實干作風。黨支部以“專題檢視”為抓手，充分發揮黨員干部先鋒模范作用，全體員工積極查找項目建設管理中存在的不足和問題，結合崗位實際，定目標、定措施、定時限，制定具體可操作的整改清單，把作風建設轉化推進項目建設中心工作強大推力。“以查促改”，提升員工干事實效。黨支部充分發揮派駐紀檢的監督執紀作用，定期、不定期對辦公區域、辦公設備、辦文流程等進行監督檢查；建立嘉蕭公司缺陷責任期“1+2+N”銷號管理表（一個總目標：完成缺陷責任期各項工作，確保項目順利通過竣工驗收；兩項重點工作：項目超概問題和融資問題，N項需解決的業務工作），明確項目類別、所屬部門、情況簡述、具體舉措、工作時限、責任人等內容，切實推進抓好整改落實、逐項銷號工作，以作風建設成果助力打造一支“能進取善擔當、能執行善落實、能創新善破難、能付出善作為”的交投鐵軍隊伍，確保年度工作目標高質高效完成。（ 劉媛媛）