7月25-26日，杭紹甬公司“2019年度管理人員綜合素能提升培訓(xùn)班”開課，公司中層助理及以上管理人員、本部全體管理人員參培。本期培訓(xùn)主要突出三大特點。
領(lǐng)導(dǎo)重視，全程助陣。首期培訓(xùn)，杭紹甬公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，由分管領(lǐng)導(dǎo)進行了開班講話，要求管理人員以“活到老、學(xué)到老”的態(tài)度，擠出時間，克服工作與學(xué)習(xí)上的沖突，鞭策自己不斷提升綜合素能，助力工程建設(shè)需求；并進一步強調(diào)了課堂紀律和出勤要求。同時，公司其他班子成員帶頭出席并參加了培訓(xùn)。
講師給力，學(xué)風(fēng)活躍。本期培訓(xùn)，公司邀請了美國ISOL授權(quán)認證導(dǎo)師劉百功進行專題授課，題為《領(lǐng)導(dǎo)者之劍——問題分析與解決能力提升》。課程主要針對管理者不斷面臨的種種困擾，以強化問題分析、解決、計劃和決策的基本質(zhì)量為目標，結(jié)合典型案例分析，提供高效的思維技巧和方式方法。課上，國內(nèi)外真實案例貫穿全程，以小組為單位，講授與互動相結(jié)合，讓參訓(xùn)者在輕松的學(xué)習(xí)氛圍中思考其內(nèi)在邏輯性，幫助全體管理者運用系統(tǒng)性的思維方式有效地開展工作。
功課做足，學(xué)有所用。為進一步增強培訓(xùn)的針對性和實效性，開課前，公司重點羅列了“工作中遇到的最困惑問題、重大項目落實問題”等六大內(nèi)容，通過“釘釘問卷”形式，對聽課者開展需求調(diào)查，得到了大家的積極響應(yīng)，共收集數(shù)據(jù)33份；培訓(xùn)過程中，現(xiàn)場分組討論，進行思想碰撞與交流，起到了及時鞏固與應(yīng)用的效果，使大家對所遇問題如何進行有效分析與解決有了新的認識與啟示，有助于進一步提升建設(shè)管理能力和問題解決能力。
