為有效提升人員綜合管理技能及職業素養，培養一批職業化、高素質的管理隊伍，今年以來，杭紹甬公司提早謀劃、有條不紊推進專項培訓工作。

擬方案，精心籌劃。開年伊始，人力資源部以“學有所思、學有所用”為目的，著手擬定專項培訓需求方案。在合理預算范圍內，設定了培訓對象、培訓形式、課程內容及其師資要求，以期達到培訓效果最大化。

做調研，優選機構。經過市場調查、前期溝通，結合項目建設單位的實際情況以及對培訓師資力量的要求，經過遴選，確立與浙大培訓機構合作，采取“請進來”的方式，開展三期共6天的專項培訓。

選課程，精準培訓。在初選18門課程的基礎上，發動全員、主動參與，通過網選的形式，選出自己最感興趣的4門課程，以得票數高低來確定培訓課程內容。此舉極大調動了員工培訓的自主性和積極性，也是對原有定課模式的一種改革與創新。

排計劃，有序推進。為確保教育培訓質量，杭紹甬公司下發專項培訓通知，對培訓工作進行具體部署，確定了三大課題及其授課講師；對培訓要求進行了強調說明，明確了培訓紀律及其請假流程，并要求每位學員在培訓結束后，任選課題，完成培訓心得報告，確保培訓得到實效。（陳春琴）