1月28日，集團公司黨委委員、副總經理姚宏峰，黨委委員戴本孟到杭紹甬公司調研指導，集團高速公路管理部、安全監督管理部、人力資源部相關負責人等陪同，杭紹甬公司領導班子成員參加座談。

姚宏峰、戴本孟認真聽取了杭紹甬公司企業概況、當前面臨的困難及問題、專業化建設管理公司組建思路、“十三五”期間及2020年度主要工作成效、“十四五”期間及2021年度主要工作目標及發展思路等相關情況匯報。姚宏峰充分肯定了杭紹甬公司在高速公路建設管理中取得的工作成效，認為杭紹甬公司在橋梁建造、品質工程、智慧建設等方面工作成效明顯、特色品牌彰顯，科技、人才等要素保障有力，為集團當好我省交通建設主力軍貢獻了重要力量。他對下一步工作提出三點要求：一是集思廣益，從集團公司高速公路投建管養一體化發展、母子公司管控體制改革、杭紹甬公司專業化差異化發展、廣大干部員工利益訴求等方面全方位通盤考慮，前瞻性、系統性、多維度謀劃，進一步完善專業化建設管理公司組建方案。二是精準施策，結合項目特點，細化春節期間施工及參建人員往返安排，扎實做好疫情防控和冬季安全生產工作。堅決保障農民工工資支付到位，做深做細綜治維穩相關工作，切實將可能引發的矛盾糾紛消除在萌芽狀態。三要主動對接，根據省領導赴舟山開展“三服務”暨水上交通安全調研時的指示精神，密切聯系跟進雙合互通增設、補虧土地落地等事宜，協同相關單位加快工作推進。

戴本孟在座談時強調要時刻繃緊疫情防控思想弦，統籌做好疫情防控和項目建設工作，不斷鞏固疫情防控成果，保障工程建設優質安全高效推進。（曾凡敏）