2月10日，浙江軌道集團(tuán)（浙鐵集團(tuán)）召開2023年度工作會議暨安全生產(chǎn)工作會，總結(jié)回顧2022年度工作，對2023年度工作進(jìn)行部署。浙江軌道集團(tuán)、浙鐵集團(tuán)黨委書記、董事長陳華，黨委副書記、總經(jīng)理、董事、浙江（交投）鐵路建設(shè)總指揮部總指揮長、浙鐵集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理言建標(biāo)，浙鐵集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理陳章兒，浙江交通集團(tuán)軌道交通管理部副總經(jīng)理王興陳等領(lǐng)導(dǎo)出席，公司全體班子成員，及各指揮部、各子公司主要負(fù)責(zé)人、總部全體管理人員參加主會場會議，二級單位管理人員通過視頻形式參會。
2022年，浙江軌道集團(tuán)聚焦鐵路建設(shè)、軌道運營、資產(chǎn)管理三大板塊，實現(xiàn)了各項工作“全年紅”。融合發(fā)展實現(xiàn)良好開局。軌道集團(tuán)、浙鐵總指和浙鐵集團(tuán)的融合管理日漸成熟，“黨建、人力、財務(wù)”三大管理共享中心配套制度相繼落地，國企改革三年行動、內(nèi)部管理、人員管理等綜合改革推進(jìn)有力。?
主業(yè)發(fā)展有新成效。在運營服務(wù)方面，溫州S1線年度累計列車正點率為99.96%，列車運行圖兌現(xiàn)率為100%；杭海城際列車正點率99.96%，列車運行圖兌現(xiàn)率99.99%；臺州S1線于如期開通試運營，全省統(tǒng)一運營版圖進(jìn)一步擴(kuò)大。在鐵路建設(shè)方面，2022年鐵路項目年累完成116.28億元，占年度計劃100億元的116.3%，占調(diào)整后年度計劃110億元的105.7%，順利實現(xiàn)湖杭鐵路開通、衢麗鐵路二期開工、衢麗鐵路一期站前紅線用地全面交付、金建鐵路完成全部路基房屋拆遷等。在資產(chǎn)管理方面，按期推進(jìn)省域合資鐵路公司重組整合兩階段工作，推動原金麗溫公司更名及注冊地變更，順利完成浙鐵集團(tuán)掛牌成立，并完成金麗溫、九景衢公司各項過渡移交工作順利完成全資控股杭黃浙江公司。?
陳華在講話中指出，2023年，是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是“八八戰(zhàn)略”實施20周年，也是第一平臺深化改革融合發(fā)展的關(guān)鍵之年。今年工作總的要求是以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神為統(tǒng)攬，以加速深化第一平臺融合發(fā)展為主線，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新不停步、奮斗奮進(jìn)不停歇，全面打造“三位一體”主業(yè)品牌，優(yōu)化“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)布局，努力推動第一平臺全面建設(shè)邁上新臺階。
會議宣布，2023年要力爭實現(xiàn)營業(yè)收入43.96億元，完成鐵路建設(shè)投資72億元，資產(chǎn)管理年度虧損總額不高于43.89億元，確保全年無主要責(zé)任事故。針對全年目標(biāo)任務(wù)，陳華提出要以“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 奮斗奮進(jìn)”活動為主線，抓好六個方面：一要把穩(wěn)“進(jìn)”的方向，不折不扣落實改革任務(wù)。改革任務(wù)要掃尾收官，改革成效要鞏固提升，改革理念要持續(xù)強(qiáng)化。二要夯實“強(qiáng)”的根基，持之以恒做強(qiáng)主責(zé)主業(yè)。要打響運營品牌，提升建設(shè)品牌，打造示范企業(yè)。三要開創(chuàng)“優(yōu)”的格局，奮力開拓優(yōu)化關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)。要加速兩翼優(yōu)化布局，推進(jìn)存量產(chǎn)業(yè)提質(zhì)創(chuàng)效。四要釋放“新”的動能，與時俱進(jìn)強(qiáng)化數(shù)字賦能。要高標(biāo)準(zhǔn)完成“數(shù)字軌道”建設(shè)，高效益推進(jìn)數(shù)字成果產(chǎn)出，高質(zhì)量建強(qiáng)數(shù)字化人才隊伍。五要鍛造“鐵”的隊伍，多措并舉推進(jìn)人才強(qiáng)企。隊伍建設(shè)要再提升，人才產(chǎn)業(yè)要再謀實，干部管理要再強(qiáng)化。六要增強(qiáng)“領(lǐng)”的實效，堅持不懈加強(qiáng)黨建引領(lǐng)。繼續(xù)加強(qiáng)組織建設(shè)，提升黨建品牌，培塑鐵軍文化，滋養(yǎng)清廉風(fēng)尚。
言建標(biāo)在報告中從六個方面總結(jié)了過去一年工作的主要成效，對公司面臨的形勢以及當(dāng)前存在的問題困難進(jìn)行了分析。對于2023年工作的思路和重點舉措，言建標(biāo)提出六點要求：一是要持續(xù)深化改革融合發(fā)展。以樹立運營轉(zhuǎn)經(jīng)營的理念、加快綜合改革提質(zhì)擴(kuò)面、精準(zhǔn)落實對標(biāo)管理，充分釋放企業(yè)內(nèi)生活力。二是要聚焦主業(yè)發(fā)展提質(zhì)提效。緊盯項目建設(shè)提速、軌道運營提質(zhì)、鐵路資產(chǎn)管理提效，深化三大板塊協(xié)同發(fā)展，筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展的穩(wěn)健根基。三是要發(fā)揮主業(yè)集成優(yōu)勢。通過持續(xù)提升經(jīng)營效益、持續(xù)緊盯項目拓展、持續(xù)深挖關(guān)聯(lián)資源價值提升，以市場化導(dǎo)向推動產(chǎn)業(yè)倍增裂變。四是要全面推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)。通過強(qiáng)化統(tǒng)籌聯(lián)動、謀劃價值挖掘、強(qiáng)化數(shù)字化隊伍建設(shè)，牽引公司高質(zhì)量發(fā)展，最大程度釋放數(shù)字化改革紅利。五是要實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。通過提升科技人才支撐、提升自主創(chuàng)新能力、完善考核激勵支撐，凝聚攻堅克難強(qiáng)大合力。六是要繃緊風(fēng)險內(nèi)控管理之弦。堅持防范安全質(zhì)量風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、多領(lǐng)域風(fēng)險，筑牢企業(yè)持續(xù)發(fā)展之基。?
會上，陳華與二級單位代表簽訂2023年度目標(biāo)責(zé)任書。同時，會議回顧總結(jié)了集團(tuán)2022年安全生產(chǎn)工作情況，部署了2023年安全生產(chǎn)工作任務(wù)。?
會議對2023年年度先進(jìn)單位和個人進(jìn)行表彰，共108位員工獲評鐵軍榜樣、鐵軍榮譽、技術(shù)標(biāo)兵等榮譽。
