7月7日，浙江交通集團黨委委員、副總經理陳江帶隊到金建鐵路項目調研指導，浙江交通集團軌道交通管理部總經理葉翰松，浙江軌道集團黨委副書記、總經理，浙鐵總指總指揮長言建標等參加調研。

陳江一行實地察看了金建鐵路Ⅰ標重點工程蘭江特大橋施工現場，詳細了解施工情況和存在困難，并對冒著酷暑堅守在施工現場一線的員工表示親切問候。

隨后，陳江一行聽取了金建鐵路建設指揮部關于項目建設推進情況和金建鐵路接入金華站方案的專題匯報，認為金建指揮部組建時間不長但工作有思路、有舉措、有擔當、有成效，對金建指揮部前期籌建、項目推進、外部協調和攻堅克難等工作給予高度評價。針對金建指揮部如何科學推進項目建設，統籌投資、進度、質量、安全等，陳江提出了三方面要求：

一是要全力完成年度投資任務。各方應齊心協力，周密部署、精心組織、倒排工期、壓實責任，以集團開展的建設項目“亮曬比拼”為抓手，緊盯年度投資目標不放松，在做好疫情防控的前提下，做到工點“應開盡開，應完盡完”，加快推進工程進度，為集團完成年度投資任務多作貢獻。

二是要全面加強安全質量管理。指揮部要協同代建單位加強施工安全質量管理，根據施工工藝要求，科學、規范組織施工，切實抓好標準化建設和文明施工，強化工匠精神和精益求精理念，努力打造金建鐵路精品樣板工程。

三是要持續強化攻堅克難意識。針對項目建設中遇到的大臨用地審批、接入金華站、臨近既有線施工、跨高速公路等重難點問題，要求指揮部深入調研分析、研究解決方案、加強溝通協調，主動對接有關單位和部門，實行專人專班盯控，勇于攻堅克難，以實際成效彰顯金建“廉能鐵軍”形象。