5月19日，浙江交通集團召開改革創新發展大會暨爭當“四個標桿”加快向世界一流企業邁進動員部署會。會議要求，集團上下要以習近平總書記關于國企改革發展的重要論述精神為指引，按照省委書記袁家軍指示要求，深刻領悟把握“國之大者”含義，進一步提高政治站位，強化使命擔當，推進創新突破，落實目標任務，全力爭當“四個標桿”。以加快形成爭當“四個標桿”的行動自覺、努力形成爭當“四個標桿”的標志性成果、有效形成爭當“四個標桿”的強大合力，推動集團加快向世界一流企業邁進步伐。

浙江軌道集團黨委書記、董事長陳華表示，公司立足改革重組的實際，肩負打造“第一平臺”的使命，更應該在企業的發展規劃中對標“四個標桿”要求。陳華提出：一是強化融合發展，在做強主責主業上站排頭打頭陣。二是強化數字賦能，在提升核心能力上站排頭打頭陣。三是強化機制創新，在加強體系建設上站排頭打頭陣。四是強化黨建引領，在持續夯基鑄魂上站排頭打頭陣。五是強化使命驅動，在推進共同富裕上站排頭打頭陣。

為此，浙江軌道集團深入研究、制定公司爭當“四個標桿”的具體任務舉措。

一是深刻把握“四個標桿”內涵要求。正確理解爭當“四個標桿”的精神內涵，錨定打造“全國省級軌道（鐵路）交通建設運營管理第一平臺”的戰略目標，浙江軌道集團以“十四五”發展規劃為主方向，堅持以黨建引領做好政治保障、以齊抓共管做好組織保障、以動態糾偏做好機制保障，建立包含推進指令性鐵路建設、拓展軌道運營業務、深化混合所有制成果、建立鐵路共建共管標準規范、推廣鐵路貨運業務等內容的16項發展規劃，務實推進各項工作開展，力爭交出高分“軌道”答卷。

二是全力打造“四個標桿”第一方陣。對照“四個標桿”要求，浙江軌道集團在業務發展、數字化改革、黨的建設等方面持續發力，力爭在標桿創建中走在“第一方陣”。貫徹落實“共同富?！敝卮髴鹇?，全面推進、積極拓展鐵路建設與軌道運營業務，推進湖杭鐵路、杭溫鐵路二期、衢麗鐵路一期等項目的建設，加快更多軌道運營項目落地，打造“中西南北”軌道運營業務布局，助力打通山海協作大通道。積極推進體制機制重塑，建立“共建共管”的鐵路建設管理體系、多網融合運營的鐵路運輸管理體系。以數字化改革助推創新發展，推動、落實“軌道醫院”、“數字軌道”、“安全碼”試點管理等項目的建設。守牢“紅色根脈”，打造軌道特色思政教育體系，以“六個一”示范成果打造國企黨建新高地，以“62111”融合監督體系打造清廉國企標桿，以高素質隊伍建設實施人才強企戰略。?

三是努力形成“四個標桿”標志成果。對標“四個標桿”，邁向“十四五”，浙江軌道集團著力構建“一體兩翼”發展格局，力爭在專業人才開發、延伸運營管理產業鏈、深化黨建文化建設等方面形成8大核心特色，遞交企業發展的高分答卷。預計在“十四五”期末，負責運營管理的軌道交通項目突破300公里，運營業務收入不低于28億元，搭建完成覆蓋市域鐵路、城市地鐵、輕軌等多層次多制式的軌道交通運營標準體系，構建省級軌道交通數據平臺、車站管理中心、客運服務中心等6大省級管理系統雛形，實現軌道交通安全管控的100%覆蓋。