省委書記袁家軍來浙江交通集團調研并召開省屬國企調研座談會后，浙江軌道集團黨委按照集團公司部署，第一時間召開黨委會，黨委書記、董事長陳華傳達袁家軍書記調研講話精神，全體班子成員認真學習領會，研究貫徹落實爭當“四個標桿”要求的具體舉措。

4月13日，公司黨委召開貫徹落實袁家軍書記調研講話精神專題會議，研究制定爭當“四個標桿”任務舉措。陳華指出，全面深入學習貫徹落實好袁家軍書記講話精神，一是要深刻領會，全面準確把握講話精神內涵。要正確理解推進“三個重塑”、展現“七個更大作為”、爭當“四個標桿”的任務要求，錨定打造“全省軌道（鐵路）交通建設運營管理第一平臺”的戰略目標，圍繞“服務人民群眾美好出行”的軌道承諾，統籌謀劃部署、層層學習傳達、分級貫徹落實，交出軌道的高分答卷。二是要深入研究，緊密結合第一平臺建設實際落地針對性舉措。要對照“四個標桿”“三個重塑”要求，立足公司改革發展實際，系統化對標查擺、針對性研究舉措、清單式細化分工，力爭在標桿創建中走在“第一方陣”，當好“優等生”。要提高站位、放大格局，聚焦“第一平臺”建設目標，在拓展統一運營新版圖、暢通湖杭線保亞運、完成降本增效硬指標、建成整體智治“軌道云”、構建基層治理體系、打造高質量黨建、致力共富探路、強化風險防控等方面再出發、再攀高、再創新，全面提煉示范性成果，全力爭當“四個標桿”。要以領跑者姿態積極推進功能、優勢和體制機制重塑，積極探索推進運營管理職能向經營職能轉變，強化數字管控和整體智治，將市場、業務、人才、資源等優勢充分轉化為新平臺的發展動能，以“第一平臺”建設的高速度高質量，為集團爭做世界一流企業注力賦能。三是要深入實踐，形成具有軌道特色的標志性成果。要以改革整合為契機，以“七張問題清單”為牽引，結合“四個標桿”“三個重塑”要求，強化黨建引領效能，凝聚融合發展動力，在服務大局中履行戰略使命、在深化改革中彰顯軌道作為、在創新發展中實現管理躍升、在黨建提質中護航平臺發展。要立足新發展階段，圍繞爭當“四個標桿”，完善“第一平臺”行動計劃，全面細化各條線工作舉措，集聚公司上下力量，強化改革創新發展，深化體制機制重塑，形成一批示范性的經驗，推出更多機制性的模式。

專題會議后，公司黨委牽頭組織召開部門會議，要求聚焦“四個標桿”目標，結合“第一平臺”建設規劃和融合發展需求，堅持“高站位、精準化、實效性”，對爭當“四個標桿”清單進行系統的討論梳理，三天之內形成落實推進的具體舉措，并進行責任分工，明確時間節點，有序推進各項措施落地見效。