1月24日，浙江軌道集團召開2022年度工作會議暨安全生產工作會議，深入貫徹黨的十九屆六中全會、中央經濟工作會議和省委十四屆十次全會、省委經濟工作會議，以及集團公司2022年度工作會議精神，回顧總結2021年主要工作，安排部署2022年目標任務。

會上，浙江交通集團黨委委員、副總經理陳江做重要指示，浙江軌道集團黨委書記、董事長陳華作題為《新起點勇擔新使命 ?新征程譜寫新篇章 同心同德合力打造高端高質高效的第一平臺》的講話，黨委副書記、總經理言建標作題為《抓住機遇 深化改革 敢于擔當 在打造第一平臺的新征程上砥礪前行》的工作報告，副總經理王曄代表公司安委會作安全生產工作報告，領導班子其他成員、專職董事、政工總監出席會議。

2021年，浙江軌道集團實現營業總收入8.2億元，同比增長41%。溫州S1線自接管運營以來發出列車135409列次，累計運送旅客1650.5860萬人次；杭海線自正式開通運營以來發出列車39940列次，累計運送旅客500.97萬人次。鐵路建設超額完成年度投資任務，累計完成鐵路項目投資143.58億元。

2022年，浙江軌道集團的主要目標是：軌道運營增加1條新線項目納入統一運營平臺，實現利潤總額2864萬元以上；鐵路資產管理年度虧損總額不高于36億元，完成鐵路項目建設投資100億元；全年無主要責任事故，確保上級考核結果優良。

2022年，浙江軌道集團的重點任務是：著眼平臺整合實際和融合發展需要，抓住機遇、以改革牽引實力提升，做優主業、以品質保證品牌培塑，信息賦能、以科技助推發展提速，建強隊伍、以人才帶動工作增效，打牢基礎、以規范加強基層建設，厚植土壤、以文化促進深度融合，抓實黨建、以實效強化導航引領，為第一平臺高質量融合發展強本賦能、強基鑄魂。

陳江表示，回顧2021年，浙江軌道集團的工作重點突出、實事求是，改革有序展開、運營態勢良好、建設平穩推進、風險管控到位，特別是黨建中心工作雙融雙促，圓滿完成了集團交給的任務。

2022年是集團實施“十四五”規劃承上啟下的關鍵之年，也是國企改革三年行動計劃的攻堅之年、深化軌道交通板塊改革的突破之年，浙江軌道集團廣大員工要清楚地認識到融合只是手段，發展才是目標，齊心協力開創各項工作新局面，做好集團軌道交通版塊整合的必答題，為當好“交通強國、鐵路先行”排頭兵貢獻鐵軍力量。

一是要強化頂層設計引領。運籌帷幄，方能決勝千里。浙江軌道集團各級領導班子要自覺擔起改革發展的主體責任，當好軌道板塊改革發展的“領頭雁”和“排頭兵”，牢牢把握改革發展的正確方向,充分展現總攬全局、協調各方的決策力和組織力，成為與“第一平臺”相匹配的堅強領導集體。

二是要聚力賦能產業體系。加快構建全方位拓展、多環節暢通、一體化協同發展的新格局，著力拓展軌道交通運營規模，強化統籌鐵路建設管理能力，充分挖掘鐵路資產的經營開發潛力。真正實現融合管理，形成規模效應和協同效應，在服務和融入新發展格局中彰顯更大作為，體現更強擔當，獲得更大發展。

三是要堅持創新驅動發展。創新是引領發展的第一動力，是提高核心競爭力、保持領跑優勢的必然選擇。要重視和培養廣大員工的創新精神，從實踐中汲取智慧和力量，讓創新思維融入到改革治理各方面，從根本上破解制約發展的問題和障礙，為續寫第一平臺高質量發展新篇章奠定堅實基礎。

陳華在講話中全面總結了2021年工作。他指出，2021年是具有里程碑意義的一年，中國共產黨迎來百年華誕，“十四五”迎來開局之年，集團公司迎來20周年慶。在要事、難事交織的一年里，浙江軌道集團在集團公司正確領導下，聚焦打造第一平臺戰略使命，以推動高質量發展為主線，以改革創新為動力，攻堅克難拓市場，科學統籌優布局，瞄準一流強能力，搶抓機遇謀發展，統籌抓好疫情防控與生產經營，運營主業態勢良好、工程建設平穩推進、難點突破成效明顯、團隊打造穩步提升、標準建設日益規范、風險管控持續加強、黨建引領扎實有效、板塊改革有序展開，各項工作取得了新成效，全面建設邁上了新臺階。

針對交投軌道交通板塊改革后，公司所面臨的全新挑戰，陳華指出，要認清新形勢，無懼困難、直面挑戰，抓住新階段的新機遇。在改革攻堅期處理好“難”與“易”的關系；在戰略機遇期處理好“遠”與“近”的關系；在管理轉型期處理好“統”與“分”的關系；在平臺融合期處理好“文”與“武”的關系；在優勢集聚期處理好“大”與“強”的關系。在領會集團公司板塊改革戰略意圖的基礎上，考量整合前各單位發展歷史與現狀，公司決定，新平臺公司的目標定位是：全國省級軌道（鐵路）交通建設運營管理第一平臺。

陳華強調，今年工作的總體要求是，深入貫徹落實黨的十九屆六中全會、省委十四屆十次全會和中央、省委經濟工作會議精神，按照集團公司年度工作任務部署要求，堅持“爭做世界一流企業”總目標，擔當打造全國省級軌道（鐵路）交通建設運營管理第一平臺戰略使命，廣泛開展“聚焦主責、融合發展”主題年活動，堅持穩中求進、協同發展，把握根本、重點突破，節支增收、減虧增效，扎實推進新平臺全面建設開好局、起好步，推進新年度各項工作上質量、上臺階，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

一是要抓改革促發展，激發融合發展的動能。要著眼節點要求落實改革任務，著眼現實需要做實細節調整，著眼長遠規劃謀實平臺戰略。二是要抓主業優品質，做強融合發展的實力。要發揚創業精神抓好運營項目，發揚求實精神抓好工程質量，發揚創新精神抓好資產管理。三是要抓科技提質效，加快融合發展的速度。要通盤謀劃布局，加強輸出運用，建好指控中心。四是要抓隊伍育人才，提供融合發展的支撐。觀念上要堅持兼容并包，渠道上要堅持內外結合，舉措上要堅持探索創新。五是要抓基層打基礎，夯實融合發展的根基。要深化認識，端正抓基層的指導思想。要扭住龍頭，聚力抓基層的關鍵環節。要建章立制，規范抓基層的措施辦法。六是要抓文化聚精神，厚植融合發展的土壤。要共同打造鐵軍文化，共同踐行鐵軍文化，共同傳播鐵軍文化。七是要抓黨建強引領，把穩融合發展的航向。要不斷加大政治建設的力度，不斷拓寬黨建引領的廣度，不斷提升思想工作的溫度，不斷增進廉政建設的深度。

陳華最后強調，面對復雜多變的形勢、艱巨繁重的任務和千載難逢的機遇，公司上下要把握新要求，要踔厲奮發、砥礪奮進，展現新平臺的新氣象。要繼續以奮斗者、沖鋒者、主人翁和老黃牛的姿態，錨定目標、奮勇爭先。講政治、講團結、講擔當、講安全，高標準高質量推進年度任務完成，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開，迎接公司五周年慶。

言建標在講話中總結了集團2021年的工作成效，分析了當前存在的主要問題和困難。對于2022年工作，言建標強調，要立足于板塊改革的戰略布局上，科學謀劃各業務領域的全局定位和發展方向，緊盯經營目標，注重量的合理增長與質的穩步提升，牢牢把握“一體兩翼”發展定位，加快核心競爭力形成，努力打造具有一定經營規模和創效實力的產業集群。重點抓好六個方面工作：要聚焦改革全力建強建優管理新平臺。全力建好“1+2”管理平臺，做好鐵路平臺公司整合及探索，強化總部管理實力。要圍繞全省戰略全力當好鐵路建設新鐵軍。

實施項目建設提速行動，實施要素保障攻堅行動，持續做好項目跟蹤行動。要抓住機遇全力拓展軌道運營新版圖。緊盯新線運營籌備工作，推進新的運營合作項目落地，深化品牌與標準建設。要深挖潛能全力激發內部管理新活力。強化內部產業協同，強化管理團隊建設，強化機制建設力度。要加強創新全力激活高質量發展新動能。激發科技創新要素活力，深挖“智慧”科技元素，持續推進課題實施研究。要防控風險全力保障多元發展新局面。做好安全生產風險管控，開展運營安全標準化建設認證，做好亞運會各項保障工作。

會議還回顧了公司2021年安全生產工作情況，部署了2022年安全生產工作任務，對公司2021年度先進集體和個人進行表彰。會上，陳華與各指揮部、各子公司、總部各部門簽訂了2022年目標責任書。

會議以視頻形式召開，分指揮部和子公司主要領導、表彰人員代表、總部全體員工在主會場參加會議。金臺鐵路指揮部、湖杭鐵路指揮部、杭溫鐵路指揮部、衢麗鐵路指揮部、幸福軌道公司、海寧運營公司其他領導和員工在各視頻分會場參加會議。