9月4日，集團公司副總經理陳江一行到省軌道運營集團調研指導軌道交通統一運營管理工作。

陳江聽取了省軌道運營集團工作匯報，對公司圍繞軌道交通一體化管理所做的探索實踐予以充分肯定。陳江指出，隨著國家鐵路改革和我省軌道交通發展步伐不斷加快，省方主導建設運營的軌道交通線路不斷增加，統籌軌道交通一體化工作是推動省軌道交通發展的核心問題。

陳江對省軌道運營集團統一運營管理提出了要求。一是要在標準化建設上做足功課。在前期編制《浙江省市域（郊）鐵路運營服務規范》的基礎上，推進軌道運營安全標準、技術標準、作業標準等行業標準的研究制定。二是要在專業化提升上做足功課。建立健全軌道交通技術規章體系，積極推進SCORE項目試點推廣，加大科技攻關、技術創新，力爭運營管理的運行指標、設施指標、服務指標領跑行業。三是要在智能化運維上做足功課。采用先進的行車、供電、通號、售檢票、環控、火災報警等自動化設備，建立施工管理系統、乘務管理系統、統計分析系統、電子客票系統等數字集成，實施基于在線監測和大數據分析的智能監測系統，實行設施設備全生命周期管理模式。四要在人才保障上做足功課。筑巢引鳳棲、花開蝶自來。實施“夕陽紅”特聘等計劃，建立雙通道人才聘任機制，構筑“陽光選才”晉升平臺，牽頭行業知名院校、科研院所和企業組建浙江省軌道交通產教融合聯盟，完善“浙江交通學院”移動學習平臺培訓服務功能，加快培育企業核心競爭力，強化一體化管理保障措施，在推動我省鐵路、軌道交通一體化管理上守住初心、勇當使命、做好表率。