7月23日，省軌道運營集團(tuán)召開2019年半年度工作會議。
會議的主要任務(wù)是貫徹落實集團(tuán)公司2019年上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會議精神，回顧總結(jié)公司上半年工作，研究部署下半年主要工作，全力推進(jìn)全國省級軌道交通運營管理第一平臺建設(shè)，確保完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，以扎扎實實的成效迎接新中國成立70周年。
會上，省軌道運營集團(tuán)黨委書記、董事長陳華作了題為《瞄準(zhǔn)一流標(biāo)準(zhǔn) 激發(fā)一流狀態(tài) 以培育核心競爭力新成效開創(chuàng)“第一平臺”建設(shè)新局面》的講話，總經(jīng)理霍勁翔作了題為《搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇 扛起使命擔(dān)當(dāng) 全力建設(shè)全國省級軌道交通運營管理第一平臺》的工作報告，副總經(jīng)理王曄作了安全生產(chǎn)工作報告，紀(jì)委書記、工會主席吳紅艇作了黨建質(zhì)量提升工作報告。公司總經(jīng)理霍勁翔主持會議。公司全體員工參加會議。
上半年，省軌道運營集團(tuán)按照集團(tuán)公司《爭做世界一流企業(yè)行動綱要》戰(zhàn)略部署和年初制定的目標(biāo)任務(wù)，以培育軌道交通運管管理能力為工作主線，緊緊圍繞打造省級第一平臺工作目標(biāo)，以培育核心競爭力為抓手，以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機(jī)，艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓進(jìn)取，加快發(fā)展，比較好地完成了各項工作任務(wù)。
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陳華強(qiáng)調(diào)，要以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更好的狀態(tài)，扎扎實實把各項工作落實好。
一是緊緊扭住主責(zé)主業(yè)這個重點，在運營市場拓展上開創(chuàng)新局面。全面做好溫州S1線運營接管，周密部署杭海線運營籌備，多路徑落實統(tǒng)一運營戰(zhàn)略。
二是緊緊扭住核心能力這個難點，在綜合實力提升上開創(chuàng)新局面。推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實施流程再造工程，加強(qiáng)“數(shù)字軌道”研究，落實集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署等。
三是緊緊扭住人才隊伍這個焦點，在鐵軍團(tuán)隊建設(shè)上開創(chuàng)新局面。繼續(xù)科學(xué)合理引進(jìn)人才，大力培育專業(yè)運營團(tuán)隊，深入推進(jìn)產(chǎn)教融合發(fā)展。
四是緊緊扭住黨建引領(lǐng)這個高點，在思想政治建設(shè)上開創(chuàng)新局面。高標(biāo)準(zhǔn)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，高標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實集團(tuán)公司第一次黨代會精神，高標(biāo)準(zhǔn)做好喜迎新中國成立70周年各項工作。
霍勁翔在報告中總結(jié)了上半年所做的主要工作，并對做好下半年主要工作提出四方面要求：
一是勇?lián)姑ν七M(jìn)統(tǒng)一運營管理。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，周密部署運營接管和新線籌備工作。
二是披堅執(zhí)銳，打造過硬鐵軍團(tuán)隊。堅持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，把人才隊伍建設(shè)放在重中之重位置。
三是強(qiáng)筋健骨，錘煉核心競爭能力。加強(qiáng)軌道交通運營研究攻關(guān)，實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
四是聚力黨建，永葆鐵軍文化本色。鑄造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)蔫F軍隊伍，推進(jìn)鐵軍文化建設(shè)。
會上，海寧分公司運營籌備負(fù)責(zé)人作了運營籌備工作分析報告。（辦公室）
