近期，浙江交控舉辦2025年度中層管理人員培訓。來自總部各部門、各子公司共84人參加。課程聚焦地產行業核心議題，通過專題授課、案例解析、參觀研學等多種形式，全面提升公司中層管理人員政治素養、管理能力與專業水平。

? 專題學習：強化戰略風控意識

本次培訓共計4天，緊扣“領會集團戰略，加強風控意識”主線，邀請集團審計部（綜合監督部）副部長周中軍以“內部審計在國企管理中的實戰應用”為主題，深入淺出地為大家展示了內部審計在規范管理、防范風險、促進發展中的重要作用，通過對相關法律法規及公司內部規定的分析解讀，幫助學員強化底線思維，提升合規意識。集團戰略發展部（發展研究院）胡斌則圍繞《集團高質量發展戰略規劃》進行了系統闡釋，幫助參訓學員全面把握集團十五五發展藍圖，筑牢合規風控根基。他從宏觀政策與行業大勢切入，結合集團“十五五”謀劃方向，詳細講授了高質量發展內涵、實施路徑與關鍵舉措，助力中層管理者進一步統一思想、明確方向，推動戰略落地執行。

數字賦能：解析轉型經營之道

課程首先以“高質量發展背景下智慧地產政策方向”為主題，重點解讀了智慧地產的核心功能模塊和應用場景，通過對杭州亞運村等案例的深度拆解，為學員提供了智慧地產落地實施的整體框架和實操參考。課程還特邀了企業數字化轉型專家參與授課，從數字化轉型的本質出發，深入剖析地產企業數字化進程中的痛點與誤區，并就數字化轉型框架如何搭建、業務流程與組織架構如何優化等問題提出了解決建議，助力學員構建清晰的數字化轉型藍圖。

為進一步強化學員對科技創新與數字化轉型的直觀認知，還組織大家走進云深處科技公司開展實地研學。學員們系統了解機器人產品知識，現場觀摩四足機器人場景演示，并圍繞“具身智能與四足機器人”主題與相關負責人開展交流，不僅讓大家親身體驗了智能制造前沿科技，也進一步激發了關于智能科技與地產行業深度融合的思考。

? 實戰賦能：聚焦降本提質內核

實戰賦能環節則重點關注經營管理與效能提升。培訓特邀行業專家帶來《華潤置地經營管理實踐分享》，系統介紹了華潤置地在組織架構、戰略升級、ESG落地等方面的經驗。尤其是“強總部+強一線”的管理模式、大資管戰略以及代建代運營業務實踐，為學員提供了對標一流、借鑒標桿的系統思路和實戰參考。圍繞“降本增效”這一企業課題，《地產開發拿地后的降本增效四大抓手》主題分享則從成本管理的三種模式切入，深入講解了項目前期成本介入優化、設計階段管控要點、招標階段風險控制及施工階段利潤保障等關鍵內容，通過大量典型案例分析，幫助學員掌握系統性降本增效的方法與工具，提升項目全周期成本競爭力。培訓過程中，學員們圍繞課程內容結合工作實際展開分享研討，碰撞創新思路、共謀發展良策。

今年以來，浙江交控持續開展了“工程品質管控”“建筑使用舒適度設計”等專題培訓。下一步，公司將繼續圍繞業務發展需求，開展更多主題鮮明、內容豐富的培訓項目，為企業穩健發展提供堅實的人才支撐。