近期，浙江交控舉辦2025年度中層管理人員培訓。來自總部各部門、各子公司共84人參加。課程聚焦地產行業(yè)核心議題，通過專題授課、案例解析、參觀研學等多種形式，全面提升公司中層管理人員政治素養(yǎng)、管理能力與專業(yè)水平。
? 專題學習：強化戰(zhàn)略風控意識
本次培訓共計4天，緊扣“領會集團戰(zhàn)略，加強風控意識”主線，邀請集團審計部（綜合監(jiān)督部）副部長周中軍以“內部審計在國企管理中的實戰(zhàn)應用”為主題，深入淺出地為大家展示了內部審計在規(guī)范管理、防范風險、促進發(fā)展中的重要作用，通過對相關法律法規(guī)及公司內部規(guī)定的分析解讀，幫助學員強化底線思維，提升合規(guī)意識。集團戰(zhàn)略發(fā)展部（發(fā)展研究院）胡斌則圍繞《集團高質量發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》進行了系統(tǒng)闡釋，幫助參訓學員全面把握集團十五五發(fā)展藍圖，筑牢合規(guī)風控根基。他從宏觀政策與行業(yè)大勢切入，結合集團“十五五”謀劃方向，詳細講授了高質量發(fā)展內涵、實施路徑與關鍵舉措，助力中層管理者進一步統(tǒng)一思想、明確方向，推動戰(zhàn)略落地執(zhí)行。
數(shù)字賦能：解析轉型經營之道
課程首先以“高質量發(fā)展背景下智慧地產政策方向”為主題，重點解讀了智慧地產的核心功能模塊和應用場景，通過對杭州亞運村等案例的深度拆解，為學員提供了智慧地產落地實施的整體框架和實操參考。課程還特邀了企業(yè)數(shù)字化轉型專家參與授課，從數(shù)字化轉型的本質出發(fā)，深入剖析地產企業(yè)數(shù)字化進程中的痛點與誤區(qū)，并就數(shù)字化轉型框架如何搭建、業(yè)務流程與組織架構如何優(yōu)化等問題提出了解決建議，助力學員構建清晰的數(shù)字化轉型藍圖。
為進一步強化學員對科技創(chuàng)新與數(shù)字化轉型的直觀認知，還組織大家走進云深處科技公司開展實地研學。學員們系統(tǒng)了解機器人產品知識，現(xiàn)場觀摩四足機器人場景演示，并圍繞“具身智能與四足機器人”主題與相關負責人開展交流，不僅讓大家親身體驗了智能制造前沿科技，也進一步激發(fā)了關于智能科技與地產行業(yè)深度融合的思考。
? 實戰(zhàn)賦能：聚焦降本提質內核
實戰(zhàn)賦能環(huán)節(jié)則重點關注經營管理與效能提升。培訓特邀行業(yè)專家?guī)怼度A潤置地經營管理實踐分享》，系統(tǒng)介紹了華潤置地在組織架構、戰(zhàn)略升級、ESG落地等方面的經驗。尤其是“強總部+強一線”的管理模式、大資管戰(zhàn)略以及代建代運營業(yè)務實踐，為學員提供了對標一流、借鑒標桿的系統(tǒng)思路和實戰(zhàn)參考。圍繞“降本增效”這一企業(yè)課題，《地產開發(fā)拿地后的降本增效四大抓手》主題分享則從成本管理的三種模式切入，深入講解了項目前期成本介入優(yōu)化、設計階段管控要點、招標階段風險控制及施工階段利潤保障等關鍵內容，通過大量典型案例分析，幫助學員掌握系統(tǒng)性降本增效的方法與工具，提升項目全周期成本競爭力。培訓過程中，學員們圍繞課程內容結合工作實際展開分享研討，碰撞創(chuàng)新思路、共謀發(fā)展良策。
今年以來，浙江交控持續(xù)開展了“工程品質管控”“建筑使用舒適度設計”等專題培訓。下一步，公司將繼續(xù)圍繞業(yè)務發(fā)展需求，開展更多主題鮮明、內容豐富的培訓項目，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供堅實的人才支撐。
