12月25日，集團公司黨委委員戴本孟到浙江交控調研指導經營和信訪維穩工作。集團公司辦公室、人力資源部、經營管理部相關人員陪同調研。

座談會上，戴本孟聽取了浙江交控2024年以來經營情況和綜治維穩工作開展情況的匯報，對浙江交控相關工作予以肯定，并就下一步工作提出四點要求：一要精準研判形勢，系統謀劃明年工作思路。面對房地產行業嚴峻復雜形勢，要保持積極心態和擔當精神，改變傳統思維模式，進一步推動產品創新、模式創新和機制創新。二要創新營銷模式，推動存量項目去化。堅持以銷售去化為核心，強化系統思維，改變傳統營銷手段，進一步平衡好現金流、流速和效益的關系，提高去化率，盤活存量。三要強化風險排查，落實責任清單。做好安全穩定風險隱患排查，切實加強“五類人”的重點排查，及時落實責任、跟蹤動態、疏導化解。四要強化源頭管理，提升矛盾化解能力。做好項目設計管理、施工管理、品質管理和服務管理，完善應急預案，強化與地方政府相關部門溝通聯系，及時化解不穩定因素。