11月11日，浙江交控召開11月份月度工作會議，全面總結今年以來工作成效，深入分析當前面臨形勢和存在問題，部署下一階段重點工作任務。

會上，公司副董事長、總經理、黨委副書記陳哲指出，距離年底還有不到2個月時間，各部門要對標對表、全力沖刺，確保全面完成年度各項目標任務。一要全力推動年度重點工作順利收官。做實項目交付，進一步提升交付品質和服務，確保交付整體平穩；加強經營管理，做好降本增效，確保完成全年利潤目標；牢牢抓住政策窗口期，加速去化，確保完成年度銷售任務；加強與頭部房企和地方國企合作，力爭投拓實現落地；加快推進新項目建設，抓好內外部宣傳，展示浙江交控品牌形象；加壓奮進，確保順利完成酒店裝修改造、醫養項目脫困等難點事項；持續推進“平安交控”建設，做好安全生產、綜治維穩、輿情等預案，確保歲末年初安全平穩。二要扎實做好管理提升。對照集團發展戰略重塑，堅持改革導向和公司實際，全面謀劃戰略重塑、組織重塑和機制重塑，進一步明確業務發展方向，提高整體效率，提高管理能力。三要提前謀劃明年工作思路?？茖W制定商業計劃，合理編排明年預算，精準設定明年各項經濟指標，力求各項工作實現新提升。

對做好下一階段工作，陳哲提出三點要求：一要結果導向，全程控制。對于各項工作目標進度、推進情況，要做到時時放心不下、事事心里有底。二要主動擔當，團結協作。牢固樹立榮辱與共理念，加強相互配合和提醒，提升整體合力。三要久久為功，善作善成。面對問題和困難，關鍵要抓好落實，全力奪取經營發展全年勝。

會上，公司總部各部門圍繞今年以來工作成效和下一步重點工作進行匯報交流。與會領導也對各分管領域工作提出了具體要求。