10月18日，浙江交控組織召開四季度生產經營分析會，吹響“奮戰四季度 奪取全年勝 打贏保盈創效收官戰”的沖鋒號。公司黨委副書記、副董事長、總經理陳哲出席會議并講話，領導班子其他成員出席會議。

會議聚焦本年度公司經營重點，以“保預算、穩資金”“強銷售、快回籠”“穩交付、提品控”“優產品、提質效”“活資產、優服務”為主題，由總部職能部門作達成策略匯報，并由經營業務單元作實施路徑匯報。

陳哲指出，前三季度經營工作總體符合預期，為實現“全年勝”提供了基礎支撐，公司上下要堅定信心，咬定目標，共同努力，抓細抓實各項任務。

針對四季度重點工作，陳哲提出四點要求：一要攻堅克難，確保全面完成年度任務指標。各業務單元要做到守土盡責，盤實盤細各項經營指標實現路徑，在利潤和營收上多做貢獻，以決戰的狀態全力打好項目交付、營銷去化、酒店開業、寫字樓租賃、護理院脫困等經營攻堅戰。二要深研政策，提前謀劃下階段經營工作。要強化戰略定力與經營研判力，深入分析政策、市場及行業發展趨勢，厘清公司競爭戰略和經營策略，提前謀劃新一年重點經營任務，扎實開展預算編制、存量去化鋪排與業務拓展工作。三要強化對標，努力提升綜合業務管理能力。以“提效益、提效率、提能力、提活力”為目標，加強與行業優秀標桿企業對標，通過比學趕超、強練內功、創新突破，全面提升公司穿越周期能力。四要除險保安，全面夯實安全發展基礎。時刻緊繃安全穩定弦，全面提高安全意識，切實抓好任務落實，確保歲末年初各項目工作平穩有序。

陳哲強調，公司上下要繼續加壓奮進，落實好四季度經營工作會議各項部署和要求，直面問題挑戰，敢于創新突破，努力奪取全年勝，打贏公司保盈創效收官戰。

公司總部中層助理級以上管理人員，各子公司相關負責人參加會議。