9月10日，浙江交控召開9月份工作會議，系統總結前期工作成效，深入分析當前發展態勢和存在問題，進一步明確下一階段工作要求和重點任務。

會上，公司副董事長、總經理、黨委副書記陳哲指出，今年以來，面對日益嚴峻的外部行業環境，在集團公司的重視和支持下，公司上下齊心協力、攻堅克難，內部發展環境和干事氛圍持續改善，在新項目開發、營銷去化、現金流平衡等重難點工作上取得了成效，公司整體經營平穩有序，發展步伐更加堅定。

陳哲要求，公司上下要緊緊圍繞“信心更加堅定、舉措更加扎實、改革更加聚焦、作風更加過硬”總體要求，不棄微末、久久為功，全面提升穿越周期能力，推動各項工作抓早、抓細、抓實，確保全面達成年度目標任務。

針對下一階段工作，陳哲重點從抓好7方面工作落實進行了強調和部署：一要千方百計促去化。始終將營銷去化作為重中之重，加大“一企一策”動態跟蹤分析力度，持續關注并及時調整難點項目營銷策略，積極推動非市場化營銷舉措落地。二要緩急有序抓建設。加強與屬地政府溝通對接，積極爭取有利于新項目建設的開發條件，進一步優化新項目產品定位，科學把控新項目開發節奏，確保新項目建設按節點推進，首開效果達到預期。三要全力以赴保交付。動態關注本年度交付項目，做實做細各項交付工作，扎實提升交付品質與服務，確保項目如期平穩交付。四要精益求精穩投拓。聚焦中長期發展目標，篩選優質合作方，堅持以參股合作為主要投拓模式，探索定量定性相結合的投資項目打分研判機制，始終保持良好投資節奏和投資質量。五要練好內功強改革。加強行業對標，看清自身差距，強化戰略及新業務研究，以“提效率、提效益、提能力、提動力”為目標，深化改革創新，研究非常之舉，練好內功，穿越周期。六要多措并舉挖潛力。落實降本增效目標舉措，研究集中采購實施路徑，努力做到一切成本皆可降、一切費用皆可省、一切潛力皆可挖。七要慎終如始保平安。持續推進“平安交控”建設，緊繃“安全生產弦”，嚴把“合規管理關”，努力創造一個安全、穩定、和諧、清正的發展環境。

會上，公司總部各部門圍繞8月以來的重點工作及下一步具體舉措進行了發言交流。與會領導也對各分管領域工作提出了具體要求。