高浩孟指出，越是困難時期、非常時期，越要采取非常之舉。浙江交控要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，上下齊心，直面困難挑戰，盤清底數、深化改革、挖掘潛力，確保企業持續健康發展。

高浩孟要求，一要強化戰略研究。要把握未來房地產行業發展方向，改變傳統思維模式，系統研究產業創新和產業結構調整，找準新模式、新路徑、新產品，培育新技術、新產業、新動能，加快打造具有浙江交控特色的發展模式。二要強化存量盤活。制定科學合理的經營計劃，統籌考慮市場、資金、效益等各方面因素，研究建立最優的量化比例。進一步調整產品設計定位、銷售去化流速、新項目開發節奏，用足用好各類政策，敢于嘗試、攻堅克難，一步一步抓落實。三要強化新增業務研究。找準自身資源優勢，充分發揮國有資本信譽優勢，進一步研究物業服務、城市更新、產業園等業務的發展模式，抓住政策機遇，深化企地合作，持續推動業務創新和結構優化，開辟新的發展賽道。四要強化團隊建設。堅持不斷創新，不斷走新路，立足主業發展和新業務拓展需求，提升內部人才能力，招引外部專業人才，不斷優化調整治理體系和激勵機制，進一步激活團隊內生動力，同時有效管控廉潔風險。

集團總部相關部門負責人，浙江交控領導班子成員和各部門負責人參加調研座談。