會議指出，回顧1-7月，浙江交控營銷鐵軍在逆境面前不退縮，活用一盤一策，發揮出“有為、敢為”的精神，在項目攻堅中有奮斗、有創新、有成績，行業地位穩中有進。

會議要求，針對下階段營銷工作，要抓實抓細三個方面：一要堅定毅然，攻堅存量。各級營銷管理者務必錨定目標，以“攻難點、去庫存”為核心，優化機制、強化拓客、提升流速。針對存量項目要在“流量優先”前提下，以板塊“保一爭三”為目標，及時調整銷售策略、優化營銷措施。二要協同作戰，力保兌現。加強以團隊、機制為核心的底盤能力，各項目營銷團隊要聚焦“客戶擴容”和“來訪轉化”兩個案場核心工作，銷策渠三條線相互協作相互促進，優化內外場銷售聯動機制，促進團隊業績增長。在“抓底線、控風險、保交付”的同時，必須圍繞現房，持續強化產品和服務，融合社群效應，發揮國企優勢，以老盤新做之勢，重新導入項目價值，不斷煥新交付力和服務力。三要管理下沉，提高效率。傾聽客戶及一線聲音，避免盲拓瞎打，各營銷分管領導、營銷本級人員，務必下沉一線尋找市場變化的內在邏輯和一線銷售需要的核心支援，必須以支持難點、突破重點為重心，橫向打通條線、縱向貫通層級、上下協同、快速決策推進，確?！皢栴}不隔夜”。

會上，公司營銷管理部對1-7月的營銷工作做出回顧和總結，并對房地產行業趨勢做了全面分析和解讀，明確各區域及項目公司下半年工作要以抓一盤一策、抓首開戰役、抓整合營銷、抓基礎管理、抓能力提升、抓交付保障、抓兩支團隊（客服、客研）等7個方面為重點進行落實。

隨后，嘉湖區域、浙南區域、浙東區域、湘潭金基等4家營銷負責人分別進行表態發言。公司營銷管理部、各區域及項目公司就客訴應對、項目破局、交付現房銷售等主題作了交流分享。公司營銷管理部為上半年“項目攻堅”中的銷冠頒發榮譽證書。

公司營銷管理部/客戶服務部，各子公司營銷負責人、營銷條線基層員工等30余人參加會議。