7月24日下午，集團公司黨委委員戴本孟到浙商物業調研，集團公司辦公室、浙江交控相關人員參加調研。戴本孟聽取了關于浙商物業基本情況、上半年工作、存在問題和下一步發展思路的匯報。戴本孟指出，浙江交控近年來通過加強和優化浙商物業班子隊伍建設，強化內部業務協同扶持，體現了對浙商物業發展的高度重視，符合集團公司做大做強自有物業管理企業的要求和期望。浙商物業新班子能夠清醒認識企業面臨的最新形勢和自身存在的現實問題，重塑工作理念和發展思路，這也為下一步實現新發展提供了有利條件。

針對下一階段浙商物業工作提升，戴本孟強調，一是管理要規范。要建立內部標準化管理體系并抓好落地推廣，明確考核機制和崗位細則，提振工作狀態，注重細節管理，通過規范運作來提升工作質效。二是模式要創新。要根據市場形勢變化及時改變經營模式，要研究物業行業商業模式創新，做好行生服務和增值服務創收。三是機制要改革，要有面向市場競爭的理念，改革內部分配機制，拉開收入差距，激發每個員工活力，進一步提升員工工作積極性。四是市場要開柘。要制定清晰的三至五年改革展業規劃，以市場實績實現質的變化和飛躍，努力打造有影響力的浙商系企業，五是品牌要打響。要靠做出來”和“干出來”的業績，打造富有行業特色或獨有模式的"浙商服務"物業品牌。六是隊伍要提升。企業要發展，人是關鍵。人員結構、人員素質要進步提升，要以機制改革、模式創新倒逼理念轉變和思想轉變，要加強員工隊伍和項目負責人管理，加強崗位廉潔風險管控，實現物業隊伍能力素質整體提升。