5月21日，集團公司黨委委員、工會主席柴云妹到浙江交控所屬浙商物業(yè)開展產業(yè)工人隊伍建設主題調研，集團公司工會辦公室、浙江交控相關負責人等參加調研。
座談會上，柴云妹聽取了浙商物業(yè)關于產業(yè)工人隊伍建設工作的具體舉措、存在問題及后續(xù)思路，與浙商物業(yè)班子成員及職工代表就企業(yè)民主管理、員工發(fā)展、團隊建設、激勵措施等方面進行深入交流。
柴云妹對浙商物業(yè)產改工作取得的成效表示肯定。她指出，浙商物業(yè)產改思路清晰，工作開展有序，同時立足自身對于賦能集團工會工作做了深入思考。后續(xù)要在業(yè)務發(fā)展上要充分挖潛，在細分領域找準發(fā)力點，在團隊培養(yǎng)上發(fā)揮服務行業(yè)優(yōu)勢，選樹培育勞模典型，切實通過產改工作助力發(fā)展，通過人才培養(yǎng)支撐發(fā)展，通過激發(fā)活力決定發(fā)展。
對浙商物業(yè)后續(xù)工作，她提出三點要求：一要通過產改培育一支有高度的浙商物業(yè)團隊。完善內部培訓體系、激勵晉升機制，做好企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃，立足長遠，拔高起點，打造一支職業(yè)素質高、服務標準高的人才隊伍。二要通過產改打造有亮度的浙商物業(yè)品牌。在做好內部協(xié)同同時，加強外部項目拓展，強化增值服務，創(chuàng)新內部治理機制，做強做大經(jīng)營業(yè)績，著力提升“浙商服務”品牌價值。三要打造有溫度的浙商物業(yè)服務。把客戶、員工所思所盼作為服務工作的出發(fā)點和落腳點，心貼心地辦實事、出實招，既要為業(yè)主做好服務，也要為員工做好服務，用服務熱度提升職工群眾內心溫度。
