5月21日，集團公司黨委委員、工會主席柴云妹到浙江交控所屬浙商物業開展產業工人隊伍建設主題調研，集團公司工會辦公室、浙江交控相關負責人等參加調研。

座談會上，柴云妹聽取了浙商物業關于產業工人隊伍建設工作的具體舉措、存在問題及后續思路，與浙商物業班子成員及職工代表就企業民主管理、員工發展、團隊建設、激勵措施等方面進行深入交流。

柴云妹對浙商物業產改工作取得的成效表示肯定。她指出，浙商物業產改思路清晰，工作開展有序，同時立足自身對于賦能集團工會工作做了深入思考。后續要在業務發展上要充分挖潛，在細分領域找準發力點，在團隊培養上發揮服務行業優勢，選樹培育勞模典型，切實通過產改工作助力發展，通過人才培養支撐發展，通過激發活力決定發展。

對浙商物業后續工作，她提出三點要求：一要通過產改培育一支有高度的浙商物業團隊。完善內部培訓體系、激勵晉升機制，做好企業長期發展規劃，立足長遠，拔高起點，打造一支職業素質高、服務標準高的人才隊伍。二要通過產改打造有亮度的浙商物業品牌。在做好內部協同同時，加強外部項目拓展，強化增值服務，創新內部治理機制，做強做大經營業績，著力提升“浙商服務”品牌價值。三要打造有溫度的浙商物業服務。把客戶、員工所思所盼作為服務工作的出發點和落腳點，心貼心地辦實事、出實招，既要為業主做好服務，也要為員工做好服務，用服務熱度提升職工群眾內心溫度。