5月10日上午，浙江交控組織召開2024年度數字化工作季度例會，深入推進數字化轉型，提升企業管理水平和工作效率。

會上，房產開發運營部、數字化事業部和浙商物業匯報了ERP經濟分析系統、駕駛艙看板、物業智慧平臺等三大重點系統建設情況、存在問題及下階段工作計劃。數字化事業部對今年公司14項數字化工作任務要點作了解讀。

會議指出，當前形勢下，各部門應圍繞數字化賦能，逐步深入完善對應業務系統，通過數字管理賦能，將整體管理水平提升至新階段，為公司數字化轉型和管理水平提升注入新的動力和活力。

會議要求，一要深化對數字化工作的認識，做到系統運用管用好用、省時省力。二要提升數字化工作管理水平，加強業務系統數據管理，為公司決策提供堅實基礎。三要強化數字化工作責任意識，緊密結合公司業務需求，以業務需求為導向，加快建成匹配公司業務發展的系統。

公司分管領導、數字化改革辦公室成員及相關子公司代表等20余人參加會議。