4月9日，浙江交控黨委書記、董事長(zhǎng)李宗圣到浙商物業(yè)調(diào)研指導(dǎo)。公司黨委委員、副總經(jīng)理陳豪參加調(diào)研。
李宗圣聽取了浙商物業(yè)一季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、當(dāng)前面臨的難點(diǎn)問題以及下階段工作目標(biāo)的匯報(bào)，對(duì)浙商物業(yè)新班子組建以來(lái)取得的工作成效給予肯定。
李宗圣指出，浙商物業(yè)新班子要以新理念、新舉措、新面貌，篳路藍(lán)縷再出發(fā)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)新突破、新成績(jī)、新發(fā)展。并對(duì)下一步工作提出五點(diǎn)要求：一要服務(wù)為本。聚焦物業(yè)管理本質(zhì)，圍繞服務(wù)品質(zhì)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)形象不斷優(yōu)化升級(jí)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為品牌賦能，打造浙商服務(wù)金字招牌。二要管理重塑。加強(qiáng)內(nèi)部管理提升，加快信息化、數(shù)字化建設(shè)運(yùn)用，樹立流程意識(shí)、合規(guī)意識(shí)、風(fēng)控意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)，全面推動(dòng)效率提升。三要內(nèi)挖外拓。牢牢守住內(nèi)部根據(jù)地的同時(shí)，積極參與外部市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，提升市場(chǎng)規(guī)模；抓好內(nèi)部挖潛增效，著力在主業(yè)服務(wù)延伸涉及的增值服務(wù)、多經(jīng)創(chuàng)收、社區(qū)養(yǎng)老、安全科技等方面謀求突破。四要團(tuán)隊(duì)再造。下定決心刀刃向內(nèi)，嚴(yán)抓嚴(yán)管核心管理骨干，強(qiáng)化末位淘汰和激勵(lì)考核，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍從1.0到2.0轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)，打通不同工種、不同崗位晉升通道，全力打造一支高素質(zhì)浙商服務(wù)正規(guī)軍。五要文化聚心。積極打造具有浙商物業(yè)特色的企業(yè)核心價(jià)值觀，增進(jìn)文化認(rèn)同，形成整體合力；要關(guān)心關(guān)愛員工，創(chuàng)造條件讓一線員工干得有價(jià)值、活得有尊嚴(yán)、工作有自信。要注重和諧，團(tuán)結(jié)實(shí)干，班子成員要以身作則，腳踏實(shí)地，真正做到一級(jí)做給一級(jí)看、一級(jí)帶著一級(jí)干。
會(huì)上，陳豪圍繞獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、核心團(tuán)隊(duì)打造、品牌建設(shè)等方面提出工作要求。
