為進一步發揮公司運營條線職能，賦能項目年度生產經營工作，3月29日，公司組織各區域及相關子公司房產運營管理人員進行了運營賦能經營專題討論。

會上，總部房產運營部門對運營職能定位、運營工作進階八部曲、年度運營重點工作等進行了分享和通報，各區域對年度工作排布和二季度重點工作計劃進行了交流匯報。隨后，各區域及全資子公司參會人員就運營工作提升、如何更高效地賦能經營、如何優化區域化管控等主題進行交流發言并討論，與會人員立足本職工作，從區域和項目實際情況出發，積極為總部、區域及項目運營管控機制建設和運營工作有效開展獻計獻策。會議對運營人員的角色定位、能力素質、工作要求等方面作了總結部署，要求運營人員要努力補足短板成為復合型人才，積極整合資源賦能項目經營。

與會人員一同實地參觀考察了嘉興當地標桿項目，對項目公區景觀、精裝修、軟裝以及戶型設計、戶內精裝修標準、地下室裝修、項目工藝工法間等內容進行了深度交流，為下一步公司建設好房子，打造領航產品提供思路與樣板。