3月5日，浙江交控2024年“開門紅”營銷分析會議順利召開，公司營銷條線負責人、公司營銷管理部，各區域全資項目、參股項目等營銷相關負責人參加會議。會議專項分析“開門紅”營銷工作成效，共同研討下階段工作方向、思路、計劃。

回顧1-2月，公司全體營銷同仁堅定篤行、敢打敢拼、狠抓銷售，各項目千方百計促來訪、抓返鄉、強去化，實現全口徑銷售額超20億元，行業地位穩步提升。

會上，公司營銷部對2024年1-2月份“開門紅”專項行動銷售業績做了回顧和總結，對宏觀市場形勢，行業趨勢做了全面解讀，傳達了對于行業和市場的信心。同時，“向外看”?和各項目分享了行業內針對操盤解題、社群營銷、價值營銷的優秀案例，“向內看”把2024年營銷職能定位、營銷隊伍建設、崗位賦能提升等工作鋪排與各項目形成交圈，也對營銷條線的職業態度，操盤方法等提出了更高的要求。

隨后，各區域公司及項目公司營銷分管領導先后匯報了1-2月業績復盤和下階段核心策略。圍繞指標，聚焦破局，思考問題，通過有針對性、落實處的復盤，就既往痛難點提出了下一步營銷思路，希望能在行動上快人一步，謀劃上先人一籌，全力推動指標達成。

最后，公司營銷條線負責人就當前形勢和目標，對營銷體系及下階段營銷工作提出三點要求：一是咬定目標，奮力實現交控一季度“開門紅”，各級管理者務必錨定目標，以“保指標、攻難點、去庫存”為核心，及時調整銷售策略、優化營銷措施。二是緊抓時機，多措并舉力促房源去化，要將行業復蘇、需求回暖的積極信號，及時傳達給客戶，想方設法掌握市場主動權，多措施、多手段、多方式，以高質營銷增速各項目去化。三是提高效率，以管理下沉、專業協同全面提升組織效能，各級營銷管理者必須聚焦核心任務達成，以支持難點、突破重點為重心工作，橫向打通條線、縱向貫通層級、上下協同、快速決策推進，確?！皢栴}不隔夜”。