12月26日至27日，浙江交控利用一天半時間召開2024年工作務虛會。會議科學研判了當前房地產(chǎn)行業(yè)形勢，理性分析了公司現(xiàn)階段存在的問題與困難，深入謀劃了2024年工作思路，進一步統(tǒng)一思想、凝心聚力，確保浙江交控新一年工作掌握主動、抓早抓實、打好基礎。
會上，公司領導班子、總助、總部各部門以及部分子公司負責人圍繞“創(chuàng)利保贏、穩(wěn)健拓展、創(chuàng)新產(chǎn)品、去化破題、輕裝上陣、優(yōu)化機制、考核激勵、降本增效、建強隊伍、區(qū)域深耕”十個主題，對公司2024年發(fā)展思路進行了交流發(fā)言，提出了一系列可行有效的經(jīng)營舉措。
在認真聽取大家的發(fā)言后，公司黨委書記、董事長李宗圣對與會人員發(fā)言給予了肯定。李宗圣客觀理性地分析了浙江交控面臨的外部形勢以及存在的內(nèi)部問題，他指出，房地產(chǎn)行業(yè)正處于長周期、深層次、大范圍的調(diào)整中，作為支柱產(chǎn)業(yè)依然存在較多發(fā)展機會，浙江交控要始終保持冷靜、練好內(nèi)功、靜待機遇，著力提升投資拓展、銷售去化、開發(fā)運營、風險化解、資金管理等核心能力，確保浙江交控始終站穩(wěn)走正、安全穩(wěn)健。
針對2024年工作，李宗圣就四個方面進行著重強調(diào)，一要在逆境中破除發(fā)展困局。堅持將銷售去化作為當務之急，科學制定營銷策略，持續(xù)提升產(chǎn)品和服務的品質(zhì)、品位、品牌。堅持將高質(zhì)量拓展作為關鍵舉措，增強投資布局的合理性、科學性、前瞻性。堅持將產(chǎn)業(yè)培育作為創(chuàng)新路徑，聚焦產(chǎn)業(yè)收益回報，在風險安全可控前提下，加快城市更新、開發(fā)代建、裝修改造、養(yǎng)老服務、數(shù)字化等產(chǎn)業(yè)培育。二要進一步提升管控效能。以“既要管住風險，又要提升活力，實現(xiàn)效能最大化”為原則，深入推動“放、管、服”改革，優(yōu)化成本管控系統(tǒng)，注重做好合規(guī)風控，總部發(fā)揮好戰(zhàn)略決策、資金管理、選人用人、統(tǒng)籌服務、產(chǎn)品設計、監(jiān)督檢查等職能，子公司履行好隊伍建設、決策實施、政府溝通、品質(zhì)把關、成本把控、區(qū)域深耕等職能，切實做到上下協(xié)同，持續(xù)提升作風效能。三要塑造干事創(chuàng)業(yè)的實干型團隊。堅持多維度打造人才隊伍，通過“騰崗換人”“輪崗交流”“雙向選擇”“專項獎勵”等行之有效的機制和手段，讓人才體系更優(yōu)化、干部隊伍更優(yōu)秀、退出機制更有效、考核機制更精準，充分調(diào)動公司上下干事創(chuàng)業(yè)的熱情。四要以務實作風推動高質(zhì)量黨建。以“立足本職、立足實際、求真務實”為導向加強黨建引領，靈活有效組織學習，創(chuàng)新打造品牌載體，堅持以實際工作成效檢驗黨建工作成果。以“零容忍”態(tài)勢加強黨風廉政建設，全面壓實主體責任，嚴格落實問責查處，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。以“三立”核心價值觀為抓手加強企業(yè)文化建設，在干部隊伍中形成“公正、向上、陽光”的良好心態(tài)。
公司黨委副書記、總經(jīng)理陳哲聚焦企業(yè)核心能力建設，重點圍繞一個“強”字，對2024年工作提出了七個方面具體要求。一是強投拓。保持平穩(wěn)連續(xù)的拿地節(jié)奏，聚焦資源型項目獲取，發(fā)揮合作平臺及區(qū)域深耕優(yōu)勢，加快研究形成特色代建模式，在2024年投拓工作中實現(xiàn)穩(wěn)中有進、適度超前、循序漸進。二是強去化。牢守現(xiàn)金流安全底線，發(fā)揮產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)勢，制定“一盤一策”銷售策略，全面壓實業(yè)務單元指標任務，全力推動銷售去化。三是強產(chǎn)品。以效率效益為核心，加大產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品線開發(fā)力度，提升以產(chǎn)品力和運營力為核心的綜合競爭力。四是強輔業(yè)。以“短期爭創(chuàng)經(jīng)營業(yè)績、長期爭搶市場份額”為目標，加快推動輔業(yè)成長，優(yōu)化“一主兩輔”產(chǎn)業(yè)布局。五是強管理。持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營機制，厘清權責體系，加大數(shù)字化、信息化、智能化在管理中的有效應用，切實提升總部對項目、項目對現(xiàn)場的管理水平。六是強風控。聚焦風險易發(fā)點，以“防控風險、服務內(nèi)部”為原則定期開展內(nèi)部審計，提升公司運營管理合規(guī)性。七是強作風。要樹立“親自抓、馬上辦”的務實工作導向，提升干部隊伍在逆境困境中的作戰(zhàn)能力。
