12月13日，浙江交控總經理陳哲到浙南區域公司調研指導。

陳哲一行實地考察了春溪曉園項目樣板房、棲溪曉廬項目工藝工法展示區及春和云筑園區，聽取了浙南區域公司近期工作情況匯報和發展思路，對浙南區域公司項目品質、企業文化、團隊建設等方面取得的實際成效給予了充分肯定。

針對下階段工作，陳哲提出五點要求：一是堅定信心、錨定目標，全力推進去化工作。充分研判市場形勢，結合項目實際，合理、科學制定目標，采取有針對性的銷售策略開展去化。要妥善利用浙南區域兄弟公司資源，實現客戶共通，要積極運用線上VR實景展示、短視頻傳播等營銷推廣手段，為擴大銷售助力。二是注重細節、精心謀劃，努力打造浙江交控品牌。要著力提升產品力，從細節入手做好品質提升，同時，要準確把握客戶需求提供高質量服務，持續輸出優質品牌，把品牌效應輻射至周邊區域。三是把握節奏、穩中求進，謀求浙南區域發展。要走可持續發展道路，積極拓展，尋求與成熟品牌企業、地方優質項目合作機會，結合區域化深耕模式適時抓住機遇謀求發展。四是加強管理、防控風險，創建良好發展環境。要加強工程管控，守好安全生產責任。要在強化基礎能力提升上狠下功夫，持續健全完善管控策略。要以“麗支蓮”廉潔品牌為“清醒劑”，助力公司發展“清風常在”。五是創新機制、提升能力，打造浙南鐵軍隊伍。要主動內部挖潛，向創新機制、能力提升、激發活力要效益，持續鍛造專業過硬、作風過硬的浙南區域隊伍。