12月6日，浙江交控黨委書記、董事長李宗圣赴嘉湖區域公司調研指導。

李宗圣一行深入上湖云廬項目施工現場，詳細了解項目工程質量、節點進度、安全生產等情況。在上湖云廬/湖上云庭案場，李宗圣為一線營銷人員頒發了浙江交控徽章，鼓勵他們堅定信心、迎難而上，以破難的勇氣和攻堅的姿態堅決打好銷售“突圍戰”。

隨后，李宗圣聽取區域公司營銷工作思路匯報。針對下步工作，他提出四點要求：一要堅定攻堅脫困工作方向。緊扣強銷售、提效益目標，多措并舉謀劃促銷售去化新思路、新點子，提高各項目去化流速，加快回款進度，保障資金良性循環，助力后續投資開發，確保區域公司持續健康高效發展。二要全力保現金流、保利潤貢獻。面對新形勢新局面，要及時調整經營策略，保銷售、?；乜睿岣哔Y金周轉速度，保障現金流安全；要做深做實項目利潤分析，加強成本管控，推動降本增效，進一步提高盈利能力。三要樹立信心、珍惜崗位、不遺余力。要堅定信心，尤其是領導班子要發揮示范帶頭作用，敢于擔當、善于攻堅，保障各項工作落地見效；要強化重實干、重業績的用人導向，引導廣大干部職工牢固樹立“業績第一位”理念，愛崗敬業做貢獻，履職盡責創佳績；要凝聚內部合力，著力破解制約當前面臨的瓶頸和堵點問題，提升發展動力。四要增強營銷力、產品力、發展力和行動力。要把銷售去化作為一切工作的關鍵和龍頭，拓寬思路、放寬視野，夯實營銷政策，強化激勵機制，做好與政府溝通，以專業手段解決營銷問題；要認真研究產品定位、客戶和市場，策劃好產品、精心設計，樹立品質優先理念，打造高質量示范區和標桿項目；要深入思考如何突圍、調整布局、完善產品、投資拿地、成本管控，進一步補齊短板，提升能力，提高質效；要提高員工歸屬感、榮譽感、危機感和責任感，落實員工關愛舉措，增強集體意識，建立淘汰機制，強化責任擔當。