10月13日，浙江交控召開四季度經營形勢分析會，總結三季度生產經營工作完成情況，深入分析研判了市場形勢，客觀解析了當前存在的重難點問題，研究部署下階段重點工作，進一步凝聚公司上下合力，聚焦年度目標，搶抓工作進度，千方百計拼速度、提質量、挖增量，奮力沖刺全年保贏。

??????浙江交控黨委書記、董事長李宗圣就前三季度工作進行總結，對公司上下在經營發展、紓困解難、破難攻堅、拓展開發等領域付出的努力、取得的成效表示了肯定，并對四季度重點工作提出了要求，一要增強承受力。提振心態，增強信心，加快推進產品去化，解決發展難題，提高操盤效率，補齊自身短板，加強產品研發，提升質量管控，以積極主動的作為，自我加壓，真正將內外壓力變為發展動力。二要敢啃硬骨頭?？朔暗瓤恳彼枷?，全力推動重難點工作取得實效，化解歷史遺留問題，加強與各方的溝通協調，明確責任，優化分工，攻堅克難。三要種好口糧田。以品質工程建設為基石，提升產品研發能力，加快區域化布局，優化激勵機制，以上海、杭州等高能級城市為核心，推動快周轉市場化項目拓展，提升生存能力；以品質品牌塑造為目標，精心打磨資源性項目，作為利潤壓艙石；以風險和利潤為前提，加快落地收并購項目，拓寬利潤來源。四要管住安全閥。牢牢守住資金風險、廉潔風險、法律風險、安全風險四條底線，確保公司經營發展健康平穩。五要謀好發展篇。要邊工作、邊思考、邊調研，加強對形勢的研判，難題的研究，及早研究明確新一年工作目標，落實計劃，落定責任。
???????集團公司經營管理部、戰略發展部相關領導與會指導。公司領導班子、董事、總經理助理、各子公司負責人、總部部門中層管理人員等60余人參加會議。