
在浙江交控“百日攻堅、保贏沖刺”專項會議吹響了沖刺全年目標的集結號后,舟山公司聞令而動,認真落實貫徹會議精神,并于9月1日召開專項推進會。
會上,舟山公司錨定年度目標任務精準發力,緊緊圍繞“強力去化、品質交付”戰略導向,結合自身業務特點,針對重難點工作任務及“助力營銷”具體舉措進行了部署落實。
會議強調,舟山公司全員都要以戰斗的姿態投入到這場攻堅戰中,牢固確立營銷工作龍頭理念,切實關心與參與營銷。一是要團結一切可以團結的外部力量,持續打通全民營銷渠道,充分挖掘項目外協單位資源,制定政策路徑,保持項目熱度;二是要發動一切可以發動的內部力量。以結果為導向,以考核為抓手,通過銷售指標完成度與績效掛鉤,實現班子帶頭干,全員往前沖,壓力逐層傳導。三是要挖掘一切可以挖掘的潛在資源。多措并舉制定專屬泛營銷政策搭配車位銷售優惠,提升傭金刺激帶訪去化。
據悉,9月中旬,荷風曉廬項目將分批邀請準業主進行分戶驗收,舟山公司將借勢利用亮燈儀式、預開放邀約、項目整體實景呈現等特色活動,結合營銷“家書”、軟文推廣等宣傳手段,做好項目推廣與客戶維系,利用業主口碑持續為項目銷售造勢。
后續,舟山公司將把全部精力投入到“百日攻堅”這一戰役中來,切實將“七個不許”落到實處,并以此為契機,打好年底交付攻堅戰和二期項目轉折戰,為浙江交控高質量發展貢獻區域力量。
