在浙江交控“百日攻堅、保贏沖刺”專項會議吹響了沖刺全年目標的集結號后，舟山公司聞令而動，認真落實貫徹會議精神，并于9月1日召開專項推進會。

會上，舟山公司錨定年度目標任務精準發力，緊緊圍繞“強力去化、品質交付”戰略導向，結合自身業務特點，針對重難點工作任務及“助力營銷”具體舉措進行了部署落實。

會議強調，舟山公司全員都要以戰斗的姿態投入到這場攻堅戰中，牢固確立營銷工作龍頭理念，切實關心與參與營銷。一是要團結一切可以團結的外部力量，持續打通全民營銷渠道，充分挖掘項目外協單位資源，制定政策路徑，保持項目熱度；二是要發動一切可以發動的內部力量。以結果為導向，以考核為抓手，通過銷售指標完成度與績效掛鉤，實現班子帶頭干，全員往前沖，壓力逐層傳導。三是要挖掘一切可以挖掘的潛在資源。多措并舉制定專屬泛營銷政策搭配車位銷售優惠，提升傭金刺激帶訪去化。

據悉，9月中旬，荷風曉廬項目將分批邀請準業主進行分戶驗收，舟山公司將借勢利用亮燈儀式、預開放邀約、項目整體實景呈現等特色活動，結合營銷“家書”、軟文推廣等宣傳手段，做好項目推廣與客戶維系，利用業主口碑持續為項目銷售造勢。

后續，舟山公司將把全部精力投入到“百日攻堅”這一戰役中來，切實將“七個不許”落到實處，并以此為契機，打好年底交付攻堅戰和二期項目轉折戰，為浙江交控高質量發展貢獻區域力量。