為提升項目營銷戰(zhàn)斗力，積極應(yīng)對嚴峻的市場形勢，破解銷售困局，打響百日攻堅戰(zhàn)，8月15日，浙江交控組織召開2023年三季度營銷分析會。
會議回顧總結(jié)了公司全資與操盤項目截止7月的銷售業(yè)績達成情況，對新修訂的營銷制度和營銷權(quán)責(zé)作了系統(tǒng)性宣貫，對今年以來營銷數(shù)智化工作取得的成效及存在問題進行了匯報剖析。嘉湖區(qū)域公司從交付動作復(fù)盤、交付推廣標準動作、交付工作總結(jié)啟示等方面對上半年已成功交付的錦漁別院項目進行了經(jīng)驗分享，為其他項目公司下階段交付工作提供了寶貴的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
會議就營銷機制建設(shè)、營銷數(shù)字化和交付體系建立等作下階段整體工作部署：一是各項目公司需盡快完善營銷管理制度建設(shè)，全面提升營銷管控合規(guī)水平，營造“人人懂制度，事事循制度”的氛圍。二是持續(xù)發(fā)力數(shù)字化建設(shè)，持續(xù)為營銷戰(zhàn)斗賦能。各項目針對云客系統(tǒng)數(shù)據(jù)所反饋的線上營銷力、渠道運營力、案場銷售力三方面存在薄弱點，積極謀劃應(yīng)對策略；同時強化項目渠道營銷風(fēng)險意識，提高合規(guī)化覺悟和紅線意識；持續(xù)重視數(shù)字化數(shù)據(jù)的完整性和精準性，為營銷數(shù)據(jù)精準分析奠定基礎(chǔ)，并加快營銷人員費用導(dǎo)入進度。三是構(gòu)建大客服體系，防范交控交付風(fēng)險，提升客戶滿意度。交付項目要提前周密謀劃交付前準備工作，努力打造浙江交控良好口碑，提高品牌力，確保下半年順利實現(xiàn)高質(zhì)量交付。
面對房產(chǎn)形勢不明朗、各項目銷售流速下降等問題，會議要求各項目抓緊謀劃“百日攻堅”行動策略,搶抓“金九銀十”市場機會，全力沖刺年度指標。一是公司各級營銷管理者務(wù)必錨定年度目標不動搖、主動承壓、帶頭攻堅克難，以全年必勝的決心、以奮勇爭先的信心，全面提升營銷團隊的作戰(zhàn)能力。二是各銷售案場要緊抓銷售人員精氣神，將對行業(yè)的信心傳導(dǎo)給客戶，堅決杜絕“躺平”和“不作為”現(xiàn)象，制定優(yōu)勝劣汰制度。三是日常管控中狠抓責(zé)任落實，層層傳導(dǎo)壓力。準確把握各項工作目標任務(wù)，打破“大鍋飯”氛圍，強化導(dǎo)向，做到上下聯(lián)動、左右協(xié)調(diào)、整體發(fā)力，推動形成全面覆蓋、步調(diào)一致、整體推進的工作格局。
