志不求易者成，事不避難者進。舟山公司堅持黨建引領，堅持以實干為導向，始終把急難險重崗位作為錘煉黨性和提升能力的基地。2023年，舟山公司開展重難點攻堅“亮劍行動”，圍繞荷風曉廬項目品質交付、營銷破局、二期土地獲取等重點任務，成立“黨員突擊隊”，堅持問題結果導向、堅持跨部門交叉協同，推動解決重點難點問題。七一前夕，各攻堅隊取得階段性成果，以實際行動迎接中國共產黨成立102周年。

迎難而上，確保項目推進

前期保障突擊隊是項目外圍協調的主力軍，由公司主要領導帶隊，一直都是“不怕跑斷腿、不怕磨破嘴”，逐個解決影響項目開發的“疑難雜癥”。七一前夕，經過漫長而艱難的溝通協調，終于完成了荷風曉廬項目紅線外代征代建道路工程最后一個清障任務；同期，荷花二期地塊順利完成了土地移交，“軟磨硬泡”之下，項目設計方案與政府相關部門也基本初步達成一致，有效保障了地塊開發價值，為公司在舟山區域深耕夯實了基礎。

精益求精，彰顯工匠精神

為確保荷風曉廬項目品質交付，品質交付攻堅隊發動公司全員組建了由黨員帶隊的多個跨界“驗房小組”，以比業主還挑剔的眼光和標準給房子“找茬挑刺”。“零空鼓、零開裂、零滲漏……”，細細查看下來，每套房需要耗費近1個小時。驗房小組利用休息時間加班奮戰，終于在6月底完成了第一輪查驗，為每位業主“把好關、站好崗”，將精益求精的工匠精神書寫在項目的每一個細節。

實干創新，打開銷售困局

6月的海島氣溫逐漸攀升，但房地產市場卻明顯“降溫”。面對市場遇冷現狀，舟山公司繼續堅守以品質換品牌的初心，營銷攻堅隊堅持做實圈層拓客、做精渠道中介、做新自媒體推廣，“跑出去、拉進來”，提升項目到訪率，通過案場“六殺”逼定策略，提高成交轉化比，有力打開了銷售局面。截止6月底，荷風曉廬項目半年度銷售指標完成率暫列浙江交控全資項目第一。

一直以來，舟山公司秉持“黨建強基 雙融強企”，將黨建與業務工作全面融合，發揮黨組織的政治功能和堡壘作用，黨員干部帶頭立足崗位辦實事、勠力同心顯擔當，從磨劍到勇于亮劍，彰顯浙江交控“立人、立品、立業”企業文化價值觀，匯聚實干熱情，凝聚團隊人心。

后續，舟山公司將在交控“二次創業”的旗幟下，不斷激發黨員干部的創造力、戰斗力，凝聚全員力量，發揚拼搏精神，匯聚加速發展的強大合力，為浙江交控戰略目標的達成奮楫揚帆！