5月26日，浙江交控黨委委員、財務總監鄭黎到麗水公司召開合規體系建設調研會。

會議指出，麗水公司在各業務線選配“廉潔BP”，成立合規運營小組的工作舉措值得肯定，要以“合規管理建設年”為契機，將合規管理逐步推進、逐級深入，全面融入業務管理體系，成為麗水公司管理發揮價值的著力點之一。

會議要求，要進一步循序漸進地提升麗水公司合規管理工作，一是融合多元制度，夯實合規管理“基礎網”。要常態化進行宣貫，加強員工合規認知，嚴格按照崗位職責，做實日常工作。二是激活合規清單，強化合規風險“防控網”。要按照各部門職能范圍，梳理合規風險清單，完善各項管控措施，建強合規管理“三道防線”。三是深化審計成果運用，激發合規經營發展“動能網”。要將審計發現的問題進行詳細分析，了解問題產生的原因及改進措施，持續加強合規管理力度。