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2023年一季度，浙江交控迎來(lái)了“開(kāi)門(mén)紅”，公司立足“一主兩輔”產(chǎn)業(yè)布局，堅(jiān)持“123456”工作總方針，緊扣“一張清單、八大舉措”，在項(xiàng)目拓展、銷(xiāo)售去化、開(kāi)發(fā)建設(shè)、問(wèn)題化解等方面取得了階段性成效。
為繼續(xù)保持當(dāng)前良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步夯實(shí)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)基本盤(pán)，4月17日，浙江交控組織召開(kāi)二季度經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)。會(huì)議深度分析了當(dāng)前宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，全面總結(jié)回顧了各板塊一季度經(jīng)營(yíng)情況，并就下一階段工作指明了發(fā)展方向，提出了具體舉措。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李宗圣在充分肯定公司一季度工作成績(jī)的同時(shí)，也對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，并以“五個(gè)堅(jiān)持”對(duì)下一階段工作提出了要求：一要堅(jiān)持目標(biāo)思路不動(dòng)搖，要繼續(xù)保持一季度良好工作狀態(tài)，在沖刺既定考核目標(biāo)同時(shí)，要自我加壓，敢于挑戰(zhàn)“摸高指標(biāo)”。二要堅(jiān)持狠抓落實(shí)不松勁，要圍繞年度指標(biāo)做好細(xì)化分解，克服“等靠要”思想，做到目標(biāo)明確，措施具體，積極主動(dòng)，狠抓落實(shí)。三要堅(jiān)持協(xié)同擔(dān)當(dāng)不推諉，要認(rèn)清權(quán)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)協(xié)調(diào)，當(dāng)好戰(zhàn)斗員，落實(shí)好各項(xiàng)工作職責(zé)。四是堅(jiān)持主題教育不走樣，要認(rèn)認(rèn)真真抓好主題教育活動(dòng)，以大調(diào)研為重要抓手，把主題教育和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，不走形式、不走過(guò)場(chǎng)，助力整體隊(duì)伍思想認(rèn)識(shí)提升和基層減負(fù)工作。五是堅(jiān)持風(fēng)清氣正不偏航，要強(qiáng)化自律意識(shí)，把好方向、嚴(yán)守底線(xiàn)，克服僥幸心理，對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)。
公司總經(jīng)理劉仁安要求公司上下圍繞“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”目標(biāo)，落實(shí)“五個(gè)緊抓”：一是緊抓項(xiàng)目落地，要聚焦核心城市和成熟區(qū)域做好市場(chǎng)化拿地拓展，立足指標(biāo)任務(wù)大力推動(dòng)收并購(gòu)項(xiàng)目落地；要充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)和管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)存量深耕拓寬商業(yè)、物業(yè)管理維度和規(guī)模，積極參與新基建項(xiàng)目建設(shè)，“多管齊下”做大發(fā)展增量。二是緊抓銷(xiāo)售去化，以“早銷(xiāo)、多銷(xiāo)、快銷(xiāo)”導(dǎo)向，提高庫(kù)存去化率，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)考核激勵(lì)機(jī)制，加快形成上下互動(dòng)的工作合力。三是緊抓工程建設(shè)，持續(xù)開(kāi)展工程飛檢，統(tǒng)籌平衡好工程進(jìn)度和質(zhì)量安全之間的關(guān)系。四是緊抓項(xiàng)目交付，立足“十二交付二竣備”目標(biāo)，做優(yōu)產(chǎn)品、做實(shí)服務(wù)，確保各項(xiàng)目如期實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量交付。五是緊抓資產(chǎn)盤(pán)活，想方設(shè)法盤(pán)活房產(chǎn)板塊尾盤(pán)資產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)性板塊存量資產(chǎn)，千方百計(jì)推動(dòng)低效無(wú)效資產(chǎn)處置，深度挖掘浙江交控發(fā)展?jié)摿Α?/p>
