2月9日下午，浙江交控召開2月份月度工作會議。會議貫徹落實了集團公司年度工作會議決策部署，深入分析研判了當前發展態勢以及存在問題，并圍繞年度重點工作任務目標進行了全面動員，進一步凝聚了思想共識，壓實了工作責任，以“起步即沖刺、開局即決戰”的奮進姿態，向“二次創業”新征程邁出了堅實步伐。

會上，浙江交控總部各部門結合部門職責與業務特點，圍繞重點工作任務及“保利潤”具體舉措進行了發言。參會領導在認真聽取各部門發言后，也對各分管領域提出了工作要求，為“開好局、謀新篇”進行夯實良好基礎。

公司董事長、黨委書記李宗圣指出，2023年是不平凡的一年，也是市場形勢和發展形勢極其嚴峻的一年，公司上下必須加強目標謀劃，搶抓工作進度，加碼落實力度，對年度重點工作任務進行再研究、再細化、再明確，做到工作節點力爭提前，工作模式力求創新，工作目標力求落地。

針對下一階段工作，李宗圣強調，一要準確把握全年工作形勢，增強全局觀、大局觀，在堅定信心同時保持危機感，清醒認識自身存在的差距與短板，變壓力為動力，以更優質的服務與更深入的變革全面提升浙江交控市場形象與品牌影響力。二要始終保持沖刺和決戰的狀態。公司上下適應不斷變化的市場環境，自我加壓、自提標準、自嚴要求，杜絕出現躺平、扯皮、拖沓、推責、空轉等不良作風。三要在變革創新中謀求突圍，以變革的思維、創新的方法，推動總部架構及上下權責不斷優化，建立健全上下捆綁的考核機制與利潤導向的激勵機制，加快組建創業團隊，強化“能上能下”選人用人導向，真正做到分工定權合理以及權責利統一。四要持續提升總部素質、能力、形象。打造綜合素質全面過硬的干部員工隊伍，著重提升部門負責人專業性和擔當力，注重做好團隊建設和人才培養，加大一線調研力度，切實幫助一線解決一批具體問題，真正將服務賦能做到位。

公司總經理劉仁安提出了“存量挖潛、增量拓展、保障到位”總要求，并對總部下一階段重點工作進行了具體部署，要求公司上下圍繞利潤指標，力爭各項工作往前壓、搶先干、早落地，重點對深化品牌宣傳、細化考核激勵、做好開源降本、優化設計前置、強化晾曬比拼、做實營銷服務等方面工作進行了強調，推動公司在項目收并購、資產證券化、集采平臺建設等新賽道上取得階段性成效，譜寫浙江交控創新創業新篇章。