項目運營通過對標哪些方面還能提升、交付對標能汲取哪些優(yōu)秀經(jīng)驗……帶著這些問題，2月6日，浙江交控以對標對表為重要抓手，通過對照標桿項目找差距補短板，總結(jié)項目運營優(yōu)秀經(jīng)驗，認真分析對標項目成功背后的關(guān)鍵因素，推進運營管理水平持續(xù)提升。
運營管理標準化是房產(chǎn)項目管理標準化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。2022年，浙江交控立足企業(yè)發(fā)展特點，通過深入對標行業(yè)高水平企業(yè)，積極打造了具有交控特色的運營管理體系。邁入2023年，在現(xiàn)有管理體系的基礎(chǔ)上，浙江交控堅持高標定位與持續(xù)改善、自我超越相結(jié)合，深入把握全資控股項目與參股項目的運營管控特點，從核心經(jīng)營指標、快速定位、快速設(shè)計、快速報建、快速定標、快速建設(shè)、快速開盤、快速去化、快速回款、品質(zhì)打造、成本管控、融資對標、人均效能、激勵機制等14個維度，全方位開展對標對表，持續(xù)提升運營管理質(zhì)量和效能。
其中，項目交付是浙江交控2023年面臨的一項“大考”。四月份，公司將迎來首個全資控股項目的集中交付，全年更是面臨著4個全資項目的艱巨交付任務(wù)。因此，建立健全交付管理標準化是當前工作的重中之重。此次交付學(xué)習(xí)對標中，通過認真總結(jié)對標項目的交付亮點，從產(chǎn)品管控體系、客戶滿意度體系、交付管理體系等維度，聚焦交付全周期管理流程、交付風(fēng)險排查與應(yīng)對、品質(zhì)提升與整改，總結(jié)提煉出一套可供參照學(xué)習(xí)的交付經(jīng)驗，對后續(xù)交付具有較好的指導(dǎo)借鑒作用。
后續(xù)，浙江交控將進一步梳理出對標學(xué)習(xí)成果清單，高質(zhì)量制定經(jīng)營管理提升行動計劃，全面補齊短板弱項，持續(xù)提升經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量和水平，為浙江交控圓滿實現(xiàn)年度經(jīng)營目標夯實運營根基。
