項目運營通過對標哪些方面還能提升、交付對標能汲取哪些優秀經驗……帶著這些問題，2月6日，浙江交控以對標對表為重要抓手，通過對照標桿項目找差距補短板，總結項目運營優秀經驗，認真分析對標項目成功背后的關鍵因素，推進運營管理水平持續提升。

運營管理標準化是房產項目管理標準化建設的重要環節。2022年，浙江交控立足企業發展特點，通過深入對標行業高水平企業，積極打造了具有交控特色的運營管理體系。邁入2023年，在現有管理體系的基礎上，浙江交控堅持高標定位與持續改善、自我超越相結合，深入把握全資控股項目與參股項目的運營管控特點，從核心經營指標、快速定位、快速設計、快速報建、快速定標、快速建設、快速開盤、快速去化、快速回款、品質打造、成本管控、融資對標、人均效能、激勵機制等14個維度，全方位開展對標對表，持續提升運營管理質量和效能。

其中，項目交付是浙江交控2023年面臨的一項“大考”。四月份，公司將迎來首個全資控股項目的集中交付，全年更是面臨著4個全資項目的艱巨交付任務。因此，建立健全交付管理標準化是當前工作的重中之重。此次交付學習對標中，通過認真總結對標項目的交付亮點，從產品管控體系、客戶滿意度體系、交付管理體系等維度，聚焦交付全周期管理流程、交付風險排查與應對、品質提升與整改，總結提煉出一套可供參照學習的交付經驗，對后續交付具有較好的指導借鑒作用。

后續，浙江交控將進一步梳理出對標學習成果清單，高質量制定經營管理提升行動計劃，全面補齊短板弱項，持續提升經營發展質量和水平，為浙江交控圓滿實現年度經營目標夯實運營根基。