踔厲奮發(fā)正當(dāng)時(shí)，篤行不怠勇爭先。面對前進(jìn)路上的難題和風(fēng)險(xiǎn)，浙江交控上下統(tǒng)一共識，瞄準(zhǔn)發(fā)展的堵點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，真抓實(shí)干，紓困解難，拿出“拼”的勁頭，全力以赴“穩(wěn)經(jīng)營、保指標(biāo)、強(qiáng)發(fā)展”。
10月17日，浙江交控召開四季度經(jīng)營形勢分析會，總結(jié)三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況，深入分析研判了市場形勢，客觀解析了重難點(diǎn)問題及自身短板，研究部署下階段工作計(jì)劃，要求公司上下聚焦年度目標(biāo)，緊盯項(xiàng)目進(jìn)度，堅(jiān)持以非常之舉應(yīng)對非常之難，千方百計(jì)拼速度、提質(zhì)量、挖增量，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。
在過去的第三季度，浙江交控始終堅(jiān)持以“紓困解難”專項(xiàng)行動為重要抓手，在主業(yè)優(yōu)化中取得了新成效，在業(yè)務(wù)拓展上找準(zhǔn)了新方向，順利完成了上海長風(fēng)兩棟寫字樓的簽約去化，一舉攻克了年度目標(biāo)沖刺道路上的最大難關(guān)。與此同時(shí)，浙江交控下屬各項(xiàng)目運(yùn)營也是亮點(diǎn)紛呈，其中，杭與城項(xiàng)目二開二罄勁銷74億元；舟山荷風(fēng)曉廬項(xiàng)目入選2022年全省十大“紅色工地”優(yōu)秀典型案例；杭州桃李春風(fēng)項(xiàng)目“如山”“如院”組團(tuán)提前73天完成竣工驗(yàn)收備案；浙商物業(yè)成功簽約富陽聚福雅居二期綜合服務(wù)項(xiàng)目；浙商控股大宗貿(mào)易業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)收口……截至9月底，公司已實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入123.62億元、利潤總額12.72億元，始終在高質(zhì)量發(fā)展道路上穩(wěn)健前行。
浙江交控董事長、黨委書記李宗圣指出，前三季度公司經(jīng)營有喜有憂，要繼續(xù)以紓困解難為工作主線，理清思路、創(chuàng)新舉措、逐一解困。李宗圣重點(diǎn)就八方面工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)：一是能力短板要補(bǔ)齊。要不斷提升隊(duì)伍精神狀態(tài)以及機(jī)制市場化程度，引進(jìn)高層次緊缺人才，暢通能上能下渠道，創(chuàng)新打造品牌團(tuán)隊(duì)、評定領(lǐng)軍人物，有效激發(fā)隊(duì)伍內(nèi)生動力。二是工程質(zhì)量要創(chuàng)優(yōu)。進(jìn)一步強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，優(yōu)化拓寬飛檢工作，建立工程品質(zhì)與考核掛鉤機(jī)制，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，壓實(shí)各方責(zé)任。三是項(xiàng)目成本要優(yōu)化。用足用好政策工具，提升稅務(wù)籌劃能力，優(yōu)化設(shè)計(jì)前置，嚴(yán)格管控各項(xiàng)成本。四是房產(chǎn)營銷要拼殺。要做到壓力層層傳導(dǎo)，目標(biāo)清晰明確，營銷舉措接地氣，責(zé)任細(xì)化落實(shí)。五是轉(zhuǎn)型項(xiàng)目要落地。要充分依托專業(yè)團(tuán)隊(duì)及優(yōu)勢資源，在項(xiàng)目代建、裝修改造、醫(yī)養(yǎng)養(yǎng)老、環(huán)保低碳、集采平臺等領(lǐng)域加快探索項(xiàng)目落地。六是除險(xiǎn)保安要重視。扎實(shí)守住安全生產(chǎn)、疫情防控、信訪維穩(wěn)、網(wǎng)絡(luò)安全等各領(lǐng)域的底線，為公司穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。七是黨建紀(jì)檢要抓實(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和堅(jiān)決貫徹落實(shí)好黨的二十大精神，對照年度黨建目標(biāo)，及時(shí)做好查漏補(bǔ)缺，公司上下要始終在黨風(fēng)廉政建設(shè)上保持清醒頭腦，守住底線紅線。八是明年工作謀劃要啟動。針對明年嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，各單位要研究制定新一年重點(diǎn)工作任務(wù)清單，全力以赴做好開源節(jié)流、降本增效。
公司總經(jīng)理劉仁安針對四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳實(shí)部署，一要查漏補(bǔ)缺盤點(diǎn)經(jīng)營項(xiàng)目效益，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)；二要多措并舉促進(jìn)房產(chǎn)銷售，確保實(shí)現(xiàn)紓困解難目標(biāo)；三要科學(xué)合理排布項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)和工程進(jìn)度，確保產(chǎn)品質(zhì)量；四要進(jìn)一步完善招投標(biāo)制度，確保合作項(xiàng)目操作規(guī)范；五要全面推進(jìn)設(shè)計(jì)、營銷、物管標(biāo)準(zhǔn)落地，打造交控舒心園區(qū)品牌；六要明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，持續(xù)高效推動低效無效資產(chǎn)處置及法律訴訟風(fēng)險(xiǎn)化解；七要大力推進(jìn)經(jīng)營性板塊轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)突破；八要盡早明確子分公司和總部部門2023年度考核方案，落實(shí)任務(wù)；九要統(tǒng)籌盤點(diǎn)輕重資產(chǎn)，明確職責(zé)，加快實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值；十要提前謀劃布局明年工作，精準(zhǔn)施策，多創(chuàng)效益。
