9月13-14日，浙江省交通集團監事會陳建國、王志南、韋丹丹一行赴湘潭芙蓉春曉項目開展檢查調研，浙江交控董事長、黨委書記李宗圣參加調研并指導開展紓困解難行動。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席徐偉萍一并參加。

9月13日下午，檢查組實地走訪了項目建設工地和銷售現場，詳細了解了項目工程進度情況和銷售現狀，重點詢問了目前存在的問題和項目進展難點。陳建國指出，浙江交控作為省屬房企的領軍企業，要積極應對市場和形勢，加快完善市場化經營機制，讓企業機制更活、效率更高，在做好降本增效同時，打造品質工程。

次日，李宗圣組織湘潭公司全體員工召開了紓難解困專題調研座談會。與會人員結合工作中存在的問題和困難進行了發言，隨后公司領導及總部相關部門負責人針對性地提出了破題思路和辦法建議。

結合湘潭公司實際面臨情況，李宗圣對后續經營發展提出了五點要求：一要堅定信心，篤定前行。作為世界500強國企員工，要對公司、對項目、對團隊充滿信心，進一步提振信心破萬難。二要全面出擊，靈活應對。要躬身入局，細分市場，做到“計劃再調整、力度再加大、精準度再提升”，全力實現銷售破局。三要練好內功，保持品質。全體員工要練好創新“內功”，修好品牌“外功”，將產品做精、做專，走出一條深耕細分市場的差異化競爭道路，不斷推動企業做大做強。四要文化引領，形成合力。要不斷完善制度建設和文化建設，切實做好團隊約束和激勵的有機統一，實現黨建文化和企業文化深度融合，為企業發展凝聚起強大軟實力。五要依法合規，確保安全。要加強對權利運行的制約和監督，把權利關進制度的籠子，傾力打造廉潔有為的干部隊伍。