8月25日上午，浙江交控總經理劉仁安一行赴浙商物業調研指導，公司副總經理陳豪一并參加。

會上，在聽取浙商物業經營班子對當前公司的管理概況、經營情況、發展思路、面臨的問題及需要協調的事項匯報后，劉仁安對浙商物業整體經營情況和團隊精神面貌的全面提振給予肯定，并要求浙商物業在三個方面精準發力、苦練內功，一是強化內部資源轉化，豐富產品業態，在打造商寫業務標桿的同時，緊跟浙江交控房產主業，充分利用內部資源優勢，建立住宅服務產品體系，與主業形成有效協同。二是著力塑造品牌價值，充分挖掘、梳理、提煉自身產品優勢、服務特色亮點等，同時打造住宅服務品牌與浙江交控形成品牌合力，輸出統一品牌形象，擴大品牌知名度，增強業主認同感。三是狠抓服務品質管理，聚焦精準服務，提升專業化程度與水平，以業主需求為導向，力求達到物業服務精細化、精準化、精心化。

針對浙商物業下步發展，劉仁安希望浙商物業拓展力度再大一點，繼續積累經驗積極參與市場化競爭；員工信心再足一點，充分看好企業發展的良好前景；管理機制再活一點，圍繞行業對標繼續完善優化；發展目標再高一點，以具備上市規模為目標堅定奮斗。