為積極推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，階段性夯實標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果轉(zhuǎn)化質(zhì)量，加快標(biāo)準(zhǔn)化成果落地實施，8月30日，浙江交控召開了2022年房產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)半年度工作會議暨成果宣貫會，全面回顧了上半年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作成效，也為接下來四個月深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行了部署。
今年以來，浙江交控圍繞“樹品牌、強合作、提效率、求創(chuàng)新”的四個提升目標(biāo)要求，聚焦產(chǎn)品力、運營力和發(fā)展力，多措并舉、多管齊下，取得了多項標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果。在運營管控體系標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)上，建立了投、儲、產(chǎn)、供、銷、存、結(jié)全價值鏈平衡的運營機制，并發(fā)布了7項運營管理指引。在營銷標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化上，通過強化前端客研定位，聚焦銷售過程管控，優(yōu)化完成13項營銷管理制度。在工程標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化上，建立了第三方工程質(zhì)量安全飛行巡檢管理辦法，組織開展2次工程質(zhì)量評估。在設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新上，編制完成“舒心園區(qū)”設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)100條、“舒心園區(qū)”示范區(qū)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)88條，持續(xù)豐富住宅產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)。在信息化系統(tǒng)升級上，全面推進(jìn)地產(chǎn)ERP系統(tǒng)、交投大腦-三級看板體系、云置業(yè)系統(tǒng)等管理系統(tǒng)，為數(shù)字化賦能打下堅實基礎(chǔ)。
公司總經(jīng)理劉仁安表示，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是支撐公司核心競爭力打造的重要工作，公司將通過持續(xù)優(yōu)化迭代，逐漸升級管理標(biāo)準(zhǔn)，提升公司產(chǎn)品力、運營力和發(fā)展力，推動浙江交控標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺階。
下半年，浙江交控將在夯實既有成果的基礎(chǔ)上，重點做好運營評估體系打造、舒心園區(qū)服務(wù)體系建設(shè)、經(jīng)營計劃管理優(yōu)化、標(biāo)桿項目對標(biāo)、信息化系統(tǒng)上線、標(biāo)準(zhǔn)化成果落地、工作機制優(yōu)化等工作，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系。
