7月28日，集團公司副總經理陳江到浙江交控調研數字化建設工作。集團公司數研院、科信部（數字中心）等相關人員陪同調研。

陳江詳細聽取了浙江交控整體數字化規劃、重點信息化項目推進情況及下一步工作計劃等方面的匯報，對浙江交控聚焦業務特性，針對性開展數字化規劃與建設，以數字化賦能業務發展給予了肯定。陳江強調，浙江交控要圍繞“數字交投”工作部署，扎實推進“數智交控”平臺建設，培育增強自身技術研發力量，將數字化看板深度嵌入各業務場景，在數字化建設中切實做到有用有效。

針對下一步數字化工作開展，陳江提出三方面要求，一要做好頂層設計。統籌各個板塊、各子公司系統建設。以“三張清單”為抓手，構建重大需求清單、多跨場景應用清單和重大改革清單，體系化、規范化推進數字化改革。二是做好業務賦能和全局預警。對于房地產主業全成本、全生命周期的平臺建設，要以“一屏掌控”“一鍵直達”“一貫到底”“一覽無余”的標準嚴格推進。三要突出浙江交控主業特性，做好個性化、標志性場景設定與建設，打造交控亮點。