6月13日，浙江交控總部以“保預算、保指標、多貢獻”為主題召開六月工作會議，認真總結了前期落實集團公司“保預算、保指標”專項行動的開展情況，并以提問題、提舉措、提建議為切入點，引導公司上下在全力完成年度各項經營指標上統一共識，明確方向，集思廣益，形成合力，搶抓落實，力爭在半年度交上一份滿意的業績答卷。

公司董事長、黨委書記李宗圣指出，面對今年以來行情流速變慢、風險因素疊加、拿地節奏變緩的外部形勢，浙江交控上下要強化擔當精神、責任意識、大局觀念，不僅要全力謀劃好今年的發展，也要統籌兼顧好明年的發展，更要科學規劃好未來三年的發展。李宗圣在會上就四個“真心實意”進行了強調：一要真心實意找短板，強能力。要以專項行動為契機，加強對標，梳理問題，明晰舉措，形成清單，不斷提升專業化、市場化、標準化、數字化水平。二要真心實意紓困解難。要深刻分析前期項目反映的難題，強擔當、強責任、強溝通，投入精力下沉項目一線，做到帶著問題下去，帶著結果回來。三要真心實意提高效能。要樹立好“管理為經營服務”的理念，以“既快又好”為目標，進一步優化部門職責，暢通“能上能下”渠道，不斷增強自身執行力，齊心協力實現年度目標。四要真心實意正風肅紀。要始終強化規矩意識，時刻保持清醒頭腦，認清形勢，守住底線，保證公司安全穩健發展。

公司總經理、黨委副書記劉仁安要求，公司上下要緊盯整體目標，在內部管理優化上，提升流程審批效能，統籌做好資金籌劃，在財稅統籌上提出具體辦法，探索制定配套激勵機制和獎懲舉措。在投資分析強化上，對標標桿企業，提升市場分析和預測能力。在房產項目運營上，根據未來三年利潤籌劃，做好運營計劃倒排、年度落實、措施跟進，強化政策研究提升招投標能力，全力確保年度交付項目如期推進，以結果為導向抓好重點項目營銷去化。在經營性板塊發展上，推進經營性業務與地產主業協同發展的機制建設，提升經營性板塊外部拓展能力，提高資產運營效益。在安全風控保障上，扎實開展安全生產月活動，以環境整治為重要抓手統籌推進總部與子公司SCORE試點工作，做好《全面風險管理辦法》及審計督查的宣貫培訓工作，強化全員依法按規辦事的能力水平，為順利實現“半年紅”扎穩基礎。