5月11日，浙江交控召開月度工作會議，回顧總結前4月各項重點工作推進完成情況，分析研判當前發展態勢、存在問題，進一步明確下一階段工作要求和重點任務，引導公司上下錨定方向、企穩步伐、提升效能、創新發展，打好半年度目標任務“沖刺仗”。

公司董事長、黨委書記李宗圣指出，今年以來，浙江交控上下齊心，穩扎穩打，一步一個腳印地取得了實實在在的經營發展成效。李宗圣從四個方面對公司后續工作進行了強調，一是看準方向，穩住陣腳。清醒認識當前宏觀經濟形勢，堅定行業發展信心，穩健公司發展步伐。二是補齊短板，創新發展。以爭創“四個標桿”為重要抓手，全面開展“找短板、強能力”大討論，著力提升機制創新、產業導入、品牌建設、風險控制、數字管控、對標管理、個性適應等多項能力，匹配公司高質量發展要求。三是上下同心，紓困解難。身處特殊時期，面臨特殊任務，公司上下要“共情、共事、共擔”，做到設身處地為一線基層著想，共同商議、共同干事、共擔困難、共享成效，真正把紓困解難落到實處。四是規范管理，提升效能。在決策程序、條線管理、流程審批等方面要重規范，不斷增強執行力，做到“事事有回音、件件有反饋”，通過講奉獻充分發揮個人效能和潛力，落實省國資委和集團公司關于中層競聘、雙向選擇的工作要求，進一步激發干事創業活力。

公司總經理、黨委副書記劉仁安對5月重點工作進行了全面細致地部署。劉仁安要求，在數字化建設上，要強化統籌規劃和頂層設計；在財務管理上，要統籌做好全年資金規劃，落實減租免租政策；在項目拓展上，要有側重點，要有緊迫感，要分清主次，倒排計劃，力爭項目落地；在工程管理上，要聚焦重點項目，在發現問題的整改中形成閉環，不斷提升工程品質和交付滿意度；在營銷去化上，要加快推動營銷信息系統建設，提升助推項目營銷的能力水平；在產品設計上，要強化設計、營銷、物業等多方協同，深化打造“舒心園區”；在風險管控上，要結合公司實際，發揮好總部在重點業務領域的風險防控作用；在對標管理上，要把“對標”作為工作提升重要抓手，樹立對標意識，分層級、分階段做好全面對標管理。

會上，浙江交控總部各職能部門圍繞重點工作進行匯報。參會領導在認真聽取部門發言后，也結合分管領域提出工作要求，為實現“半年紅”吹響了“沖鋒號”。