4月21日,浙江交控董事長、黨委書記李宗圣赴嘉湖區域公司調研指導，公司副總經理程天云一并參加。

李宗圣一行實地考察了嘉湖區域公司開發建設中的新項目，并現場踏勘了區域內軌道沿線土地資源及優質地塊，要求嘉湖區域公司堅定拓展信心，認真研判價值，把準投資策略，力爭項目拓展實現新成效。

座談會上，李宗圣對嘉湖區域公司在抓投資、搶生產、強黨建等方面取得的成效表示肯定。李宗圣以省委書記袁家軍在省屬國企調研座談會上提出的爭當“四個標桿”為引領，結合嘉湖區域公司發展實際，提出了四點要求：一是爭當轉型發展的標桿。在持續深耕傳統市場的同時，將TOD、片區綜合開發等新型業務作為主攻方向，實現業務轉型，并在合作模式、營銷體制、品牌培育轉型升級上下功夫，見成效。二是爭當管控創新的標桿。既要轉變思維、適應變化、打破陳規，不斷推進管理創新，掌握發展主動權，也要發揮多項目運營優勢，在工程質量、成本管控、安全管理等方面謀求創新，提高核心競爭力。三是爭當效能建設的標桿。持續發揮務實、高效、擔當、盡責的優良作風，既要強化隊伍建設，提振干部職工精氣神，營造和諧的干事創業氛圍，也要主動辦實事、解難題、強素質，爭做作風建設模范。四是爭當基層黨建的標桿。堅持在品牌建設、黨建聯建、人才培育等方面出新招、出實招，進一步提升黨建引領力。在黨風廉政建設上堅持嚴要求，深入推進廉潔從業、清廉交控建設，始終做到干干凈凈做事，清清白白做人，不越軌、不逾矩，堅決維護好公司利益和國資安全。