3月10日上午，浙江交控召開月度工作會議，回顧總結開年以來各項重點工作推進成效，深入分析研判了當前發展態勢以及存在的問題，并圍繞貫穿全年的公司40項重點工作任務進行了全面部署動員，引導公司上下進一步提振信心、提升效能、真抓實干，全力沖刺一季度“開門紅”。

會上，浙江交控總部各職能部門圍繞年度重點工作，結合崗位職責，拎重點、談計劃、提舉措、講問題，并作了工作表態。參會領導在認真聽取部門發言后，也結合分管領域提出工作要求，為實現“開門紅”擊鼓催征、奮楫揚帆。

公司董事長、黨委書記李宗圣指出，浙江交控在一季度通過早謀劃、早動手、早起步，各項工作推進優于預期，特別是在重大項目建設、合作平臺落地、轉型項目拓展、管理體系建設等方面更是取得了實實在在的成效，為順利實現一季度“開門紅”夯實了基礎。

針對下一階段工作的開展，李宗圣圍繞“立人、立品、立業”企業文化，對干部員工提出了三點要求：一要提振信心，以飽滿激情去奮戰工作。要始終保持干事創業的激情，保持行穩致遠的冷靜，沉著應對復雜局面，要做“有情懷、有激情、有感情”的交控人；二要提高素質，跟上公司發展與市場步伐不掉隊。要提高職業素養和個人修養，錘煉業務能力，彌補自身短板，匹配世界500強成員企業要求。三要提升效能，以實戰姿態開啟攻堅克難新征程。抓好效能提升，開展“紓困解難集中服務月”活動，引導總部干部員工到最基層發現問題、解決難題。

公司總經理、黨委副書記劉仁安對全年重點工作提出了“抓落實、求突破、見實效、干成事”的總要求，并對總部各部門近期重點工作進行了詳實部署，著重就剛性把控工作節點、加快實施中長期激勵、拓寬資金籌措渠道、強化內部資金統籌、梳理房產板塊會議體系、強化設計條線統籌作用、加強房產業務風控節點介入等方面工作進行了強調，要求公司各職能條線提升專業化、加強管控力，在后續工作中實現新突破，取得新成效。