堅持雙輪驅動，做大產業拓展文章。強化合作發展，在市場化拓展上再出新成果。以“路產城綜合開發”為中心，著力在城市更新、片區開發、TOD項目、未來社區、產城融合等轉型業務上實現再突破。推動經營性業務轉型，以現有業務做優做強增強生存能力，以新業務拓展支撐可持續發展。

堅持輕重并舉，做活資產管理文章。精心謀劃商場酒店定位，培植適應市場需求的新型服務和經營業態，充分發揮優質資產價值。布局園區運營業務，高標準、高品位打造大健康項目品牌，順應碳達峰、碳中和趨勢，打造科創成果轉化平臺，形成“資產+運營+金融”全價值鏈資產運營管理平臺。

堅持練好內功，做強商服運營文章。持續提升物業服務品質，對內強化服務保障能力，對外提升拓展盈利能力。穩步優化供應鏈業務，提高與主業協同的物資配送業務占比。加快商業運營轉型，推進綜合體商業模式創新，搭建一體化運營管理平臺，打造差異化商業品牌。??

堅持破難攻堅，做實治僵紓困文章。加速存量去化，加強對市場政策的研究分析，提升對趨勢把握的準確性，在市場客戶拓展上謀突破，在銷售策略優化上花力氣，在差異化產品打造上求創新，在向管理要效益上出實招，在品質品牌鍛造上下功夫。全力推動低效無效資產處置，以組建工作專班的形式，實施低效無效資產清零行動。

堅持品牌引領，做好高質量黨建文章。實施“強基強企”工程，深入開展重難點項目攻堅“亮劍”行動，豐富“信仰空間”紅色教育品牌內涵體系，高品質打造黨建工作品牌以及基層支部品牌。圍繞“清廉交控”，打造清廉項目工作樣本。圍繞立人、立品、立業企業文化，深入持續地推進“幸福交控”“陽光交控”“書香交控”“青春交控”建設。

堅持效能為先，做深作風建設文章。進一步推動作風建設專項活動走深走實，貫徹執行好效能提升“四十條”，建立健全常態化專報和通報、整改機制，改進創新作風建設和效能提升方式方法。

搶抓市場機遇，提升項目拓展能力。以利潤收益、戰略轉型、功能協同為重要投資導向，加快形成“總部決策指導、區域協同參與、項目主導推進”三級投資體系。著力在信息搜集、前期策劃、資金保障、溝通談判等方面下功夫，提升獨立拿地能力。

順應發展需要，提升項目開發能力。樹立以項目建設為中心的管控理念和機制，圍繞節點管控、產品研發、標準建設、制度完善、工程管理、銷售去化等環節，加強自主項目監管，嚴控項目品質，加強新型建筑材料和智能化系統的應用，探索打造智慧化小區、綠色節能建筑。

加快機制優化，提升團隊協作能力。逐步實現“總部、區域（產業板塊）、項目（業務單元）”三級管理架構，健全以市場化選人機制、任期契約機制、考核分配機制、干部退出機制為主體的選人用人體系，嚴格落實任期制和契約化管理，制定各業務板塊績效考核細則，加快落實市場化激勵機制。

強化事前防范，提升風險防控能力。對重點領域的風險實現全程動態監管和穿透式監督，嚴格執行風控工作績效考核和責任追究，加強對項目建設與業務合作單位的背景調查，借助審計專業力量，實現各業務單位審計全覆蓋。

保障轉型發展，提升融資創新能力。

加大對融資政策和環境的研判，制定科學融資策略，創新融資思路，拓寬融資渠道，降低融資成本。用好用活現有資金，加快資金周轉，繼續推進資產證券化產品落地，充分利用好開發貸、保債計劃、ABS融資、信托以及權益融資。

配套產業升級，提升綜合支撐能力。

實施品牌戰略，將品牌優勢持續轉化為價值優勢和效益優勢。加強溝通談判能力提升，加速推動與地方政府及企業單位的談判成果轉化。加快“數字交控”建設，推動內控管理數字化轉型、重大決策數據化支撐、產品業務智能化發展、生產安全可視化監控。

高度重視安全生產。要從思想上高度重視，做到安全生產面前沒有局外人，從細節上抓好落實，自始至終保持安全生產最佳狀態。要壓緊壓實安全責任，確保今冬明春生產經營安全形勢平穩。

疫情防控常抓不懈。堅決克服僥幸心理、麻痹思想、松懈情緒，不折不扣地落實好防范措施，統籌抓好疫情防控和生產經營。

確保一季度開門紅。合理調配工作時間，掌握好工作節奏，分清工作的輕重緩急，梳理本年度重點工作，明確責任主體和完成時限，努力在一季度工作中實現“開門紅”。